進入今年以來，雙龍公司上下合心，凝心聚力，增強“如履薄冰、如臨深淵”的危機意識和“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的責任意識，把安全作為保生存、謀發(fā)展的前提，嚴抓安全，細抓安全，實抓安全，狠抓安全，突出體系統(tǒng)領，突出基礎建設，突出“一通三防”和防治水兩個重點，突出防止零星事故，確保首季開門紅。
突出體系統(tǒng)領，以安全生產(chǎn)責任制為抓手，強勢推進“兩個規(guī)范”。該公司堅持用體系的思維抓安全，明確礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊、班組、崗位五個層級推行重點，充分發(fā)揮各層級參與安全管理的創(chuàng)造性。按照“明責、知責、履責、問責”的要求，抓好安全生產(chǎn)責任制宣傳教育、監(jiān)督檢查和現(xiàn)場落實，細化、固化、深化“兩個規(guī)范”。組織各級領導學制度、學措施、學標準，強基礎、提素質(zhì)、增本領；強推職工應知應會、崗位操作技能培訓、風險預控、手指口述、安全確認，特別是強化集團公司剛性規(guī)定的落實，全面提高領導指揮能力和職工操作水平。嚴格隱患排查治理，從靜態(tài)排查向動態(tài)排查延伸，著力排查和解決操作過程中的隱患，確保隱患消除在萌芽狀態(tài)。要時刻保持嚴管理的高壓態(tài)勢，嚴格落實“三違”帶指標運行，加大反“三違”力度；在實行“三違”罰款返還制度的同時，認真做好“三違”人員一人一事的分析幫教，確?！拔逭勎暹^關(guān)”，真正讓“三違”人員受教育得警醒，特別是貫徹落實好安全管理“二十條紅線”，人人熟知，個個遵循，一旦觸碰，立即解除勞動合同。
突出基礎建設，堅定不移抓好安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建。該公司領導認為，基礎不牢，地動山搖。只有持之以恒抓好基礎建設，才會鞏固安全根基。強化安全質(zhì)量標準化“主線”意識，按照“安全、簡樸、規(guī)范”的原則，該公司突出創(chuàng)建核心，完善創(chuàng)建機制，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵，做到按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收。堅持把創(chuàng)建區(qū)域向采區(qū)內(nèi)部延伸、向邊遠地段延伸、向人的行為延伸、向地面生產(chǎn)車間延伸，推動質(zhì)量標準化建設縱深推進、橫向發(fā)展。把“示范工程”評比作為提高創(chuàng)建質(zhì)量的切入點，典型引路，示范帶動，全面營造工程質(zhì)量精品化、作業(yè)行為規(guī)范化、設備管理專業(yè)化、物料存放定量化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化的良好局面。
突出“一通三防”和防治水兩個重點，堅決杜絕瓦斯、水害事故。按照“重技術(shù)、強管理、抓工程、盯重點、提素質(zhì)、嚴問責”工作主線，對“一通三防”和防治水隱患時刻保持零容忍的高壓態(tài)勢。進一步簡化優(yōu)化通風系統(tǒng)，狠抓隱患排查治理，確保通風可靠、監(jiān)控有效；堅持“瓦斯超限就是事故”的原則，注重超前預防，強化瓦斯超限分級追查制度。重點抓好老空水防治，及時消除水害威脅，確保礦井生產(chǎn)安全運行。
突出防止零星事故，加強事故多發(fā)易發(fā)環(huán)節(jié)管理。該公司堅持常態(tài)化分析，常態(tài)化管理，常態(tài)化防控，杜絕人身事故。強化頂板隱患排查整治，集中開展頂板管理會戰(zhàn)，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，全面落實各類防范措施，嚴防頂板事故。嚴格執(zhí)行放炮管理規(guī)定，杜絕放炮事故。加強機運管理，堅持“掉道就是事故”的原則，時刻保持對斜巷運輸管理的高壓態(tài)勢，公司運管辦加大動態(tài)監(jiān)管力度，確保所有斜巷軌道絞車、阻車器、鋼絲繩、防跑車裝置等設備安全可靠；加強電氣設備和提升系統(tǒng)安全管理，抓好日常維護和定期檢修，確保系統(tǒng)安全運行；井筒作業(yè)盯住提升、防墜、工序轉(zhuǎn)換等重點環(huán)節(jié)，有效防范井筒事故。
(責編 姚春雷)
