面對持續(xù)低迷的煤炭市場形勢，袁店二礦以節(jié)支降耗、降本增效為目的，全面細化材料管理，使材料管理工作更加程序化、制度化、規(guī)范化，促進礦井科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展。
聚焦雙效，抓源頭。在安全生產(chǎn)前提下，該礦實施安全技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機融合戰(zhàn)略，充分發(fā)揮安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證作用，在工作面設(shè)計優(yōu)化、支護材料選型經(jīng)濟適用、（安排）報廢巷道回收再利用等方面科學(xué)合理規(guī)劃，從設(shè)計源頭上做好礦井材料管理工作，實現(xiàn)節(jié)支降耗。
嚴格材料預(yù)算控制。該礦在職工中大力倡樹“把材料當錢花”的理念，對大型專項材料投入實行報告制，嚴格按投入流程操作，對工作面安裝、收作等單項工程實行材料費預(yù)算制。建立健全材料領(lǐng)用、發(fā)放、使用等過程監(jiān)控及事后監(jiān)督管理制度，使月度材料費控制在指標以內(nèi)，將月度材料費指標層層分解落實責任，在材料計劃審批、入庫發(fā)放、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)進行量化，并組織相關(guān)部門對各基層區(qū)隊的領(lǐng)用材料使用情況進行抽查核實。
盤活存量，嚴把材料復(fù)用關(guān)。礦上制定下發(fā)了《袁店二井煤礦物資材料節(jié)支降耗管理辦法》，深入開展交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、自制加工、修舊利廢、革新改造、清倉利庫、廢舊處理等節(jié)支降耗工作，將節(jié)支降耗、節(jié)約創(chuàng)效作為材料管理挖潛的中心工作，抓好做實。同時，強化材料管理過程控制，嚴把材料使用關(guān)，狠抓材料現(xiàn)場巡查和跟蹤管理，嚴厲打擊閑置、丟失、浪費材料行為，對管理懈怠、措施不力、執(zhí)行不力造成材料積壓、閑置、丟失、浪費，實行零容忍，嚴格按照材料費指標、節(jié)支降耗考核兌現(xiàn)，考核結(jié)果納入內(nèi)部市場化工資結(jié)算，做到獎不心疼，罰不手軟。
(責編 姚春雷)
