楊柳煤業(yè)立足安全生產(chǎn)五周年新起點，堅持“系統(tǒng)主抓、基層創(chuàng)建、專業(yè)檢查、安監(jiān)督查，嚴格獎懲”的工作思路，從強作風(fēng)、明責(zé)任、抓落實三方面著手，用責(zé)任倒逼機制，全力推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，夯實了礦井安全基礎(chǔ)。
強作風(fēng)。該礦要求系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)每月開展兩次靜態(tài)檢查，每次檢查得分占月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分的20％。各專業(yè)檢查組每周一次動態(tài)檢查，得分占月度總分的15％。檢查必須對照檢查表逐項檢查，用尺子和數(shù)據(jù)說話。凡在檢查過程中出現(xiàn)以次充好、弄虛作假、流于形式、隱患不及時聯(lián)系整改等不負責(zé)的行為或憑空捏造在檢查表上填寫數(shù)據(jù)的，對檢查組成員進行嚴厲處罰。在此基礎(chǔ)上，還成立了由礦長、黨委書記、安監(jiān)處長牽頭的督查組，對專業(yè)檢查組進行督查，若督查組檢查得分與檢查組打分分差懸殊超過3分的，對檢查組進行處罰，以此確保專業(yè)檢查組的檢查效果。
明責(zé)任。建立了采煤、掘進、機電運輸、通防、調(diào)度、地測防治水、地面設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生防治、應(yīng)急救援、安全管理等10個專業(yè)創(chuàng)建組，明確礦主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、基層單位的創(chuàng)建責(zé)任。礦班子成員親自負責(zé)分管范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織檢查驗收工作，落實創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)。職能部門嚴格落實日常檢查制度。基層單位分階段實施“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”文明環(huán)境改造工程，加強對職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，讓職工做到責(zé)、權(quán)、利明確清晰。專門成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建考核辦公室，每月對創(chuàng)建效果進行考核和獎罰兌現(xiàn)。
抓落實。實行分片“包干”制度，副總以上領(lǐng)導(dǎo)全部與基層單位安全“結(jié)對子”。各單位凡是因安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題被掛牌的，按《楊柳煤業(yè)掛牌管理辦法》處罰標(biāo)準(zhǔn)，對責(zé)任單位和責(zé)任人進行處罰。此外，還設(shè)置了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化否決制度。出現(xiàn)一項否決項目，當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按不合格品處理。對違反集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化剛性標(biāo)準(zhǔn)之一的，給予責(zé)任單位隊長以上干部罰款5000元。月度所有檢查中只要有一次不合格品，當(dāng)月總評即為不合格，扣除責(zé)任單位當(dāng)月安全生產(chǎn)體系建設(shè)20分，累加計算。
(責(zé)編 姚春雷)
