近日，許疃礦通過嚴抓干部跟帶班管理，嚴明現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格干部考核兌現(xiàn)，促進干部作風轉(zhuǎn)變，提高工作執(zhí)行力，推動礦井安全高效發(fā)展，確保一季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。
嚴細跟帶班管理，確保安全環(huán)境。該礦認真落實淮北礦業(yè)《關(guān)于強化安全生產(chǎn)嚴細實作風的十條剛性規(guī)定》，嚴格執(zhí)行干部跟帶班管理規(guī)定及跟帶班干部與職工一同升入井制度。要求跟班干部本著“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，有著上陣帶兵打仗敢于“亮劍”的精神，走在工人的前面，走在困難的前面，盯現(xiàn)場、盯重點，堅持工作在一線，在一線發(fā)現(xiàn)問題、在一線解決問題，以嚴細實的工作作風樹立一面旗幟，以扎實可靠的工作作風確保安全生產(chǎn)。對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全過程動態(tài)監(jiān)控，堅決做到能當時處理的隱患不過班、需要下班處理的隱患不過天、限期整改隱患不過期，隱患處理做到及時閉合、有效閉合。對重點頭面進行重點監(jiān)督，重要工序重點盯防， 跟班干部要做到一班三匯報。該礦綜掘三區(qū)現(xiàn)在施工的7226切眼刷大工程，要求跟班干部采取“三不離”工作法，即關(guān)鍵工序不離現(xiàn)場、隱患處理不離現(xiàn)場、交接班不離現(xiàn)場，以嚴細實的工作作風確保施工安全。
嚴明監(jiān)督檢查，落實規(guī)章制度。該礦召開各系統(tǒng)安全管理工作座談會，認真查找安全生產(chǎn)中的不嚴、不細、不實問題，制定整改措施。各相關(guān)職能部門加大安全監(jiān)督、安全檢查力度，對每天工作任務(wù)進行詳細記錄，由安全信息中心及紀委監(jiān)督落實；每天對勞動紀律、跟帶班情況、工作落實兌現(xiàn)結(jié)果進行檢查，早會及OA系統(tǒng)進行通報，形成始終如一的檢查態(tài)勢。周末集中上崗檢查，月度、季度動態(tài)達標檢查、質(zhì)量標準化檢查，要求檢查人員，必須認真負責、敢于較真，杜絕出現(xiàn)“好人主義”，杜絕走馬觀花。對檢查的工作面掘進頭不留死角、不留盲區(qū)進行達標驗收；對檢查出的問題干部不留情面、不留余進行問責；對檢查出的問題工程不留尾巴、不留遺憾一律推到重來，通過查工程、查措施、查干部的嚴明監(jiān)督檢查，實現(xiàn)制度在現(xiàn)場落實、制度人人遵守，用制度規(guī)范行為，用制度確保安全。
嚴格干部考核兌現(xiàn)，轉(zhuǎn)變工作作風。該礦以管技奪星、月度評比為抓手，對全礦管技人員從安全管理、安全環(huán)境、生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、市場化工作開展情況、月度系統(tǒng)領(lǐng)導綜合評價多方面進行考核評比。排名后位的采取登臺亮相，曝光批評，公開檢查、前排就坐等形式，排名前位的登臺領(lǐng)獎，頒發(fā)錦旗、公開表彰等形式，形成鮮明對比，讓廣大管技人員查短板、找差距、促整改，扭轉(zhuǎn)工作被動局面，提升執(zhí)行力。同時該礦每天對各單位地面值班人員進行檢查；嚴格執(zhí)行禁酒令；規(guī)定黨政正職周末必須跟帶班下井；各級管理人員必須嚴格履行請銷假制度，時刻保持通訊暢通，將考核結(jié)果與市場化工資掛鉤，開啟正反雙向激勵模式，以考核促整改，以激勵促提升，使得干部作風轉(zhuǎn)變成為礦井安全高效生產(chǎn)的有力保障，確保一季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
(責編 姚春雷)
