為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)干部作風(fēng)自覺轉(zhuǎn)變，承諾踐諾，履職盡責(zé)，更好地為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和提高“雙效”服務(wù)。近日，袁店二礦制定下發(fā)《袁店二井煤礦管技人員選人用人契約化管理實施辦法（試行）》。
該實施辦法主要包括管技人員契約化管理的原則、形式和步驟，以及契約化管理考核等內(nèi)容。包括管技人員履職宣誓誓詞、履職契約責(zé)任書、契約化管理量化考核（匯總）表、契約化選人用人推薦表及管技崗位缺員工資核定辦法等附件。
該辦法一是明確管理對象，強(qiáng)化層級責(zé)任。該辦法明確契約化管理的對象是科級及以下管技人員（含副總），契約化管理的基本形式包括履職宣誓和層級簽訂《履職契約責(zé)任書》兩個方面。二是做好定編定崗，下放用人權(quán)限。政工部根據(jù)最新定編定員要求，核定各單位管技人員職數(shù)，將對單位副職和一般管技人員的選用權(quán)限下放，充分尊重基層單位的意見，同時對召回待崗人員待崗期滿經(jīng)考察合格實行雙向選擇。三是確定KPI考核指標(biāo)，抓住關(guān)鍵“牛鼻子”。確立安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、作風(fēng)和黨風(fēng)廉政等作為關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），分別由不同的職能部門牽頭對各單位正職進(jìn)行月度積分考核。各單位結(jié)合自身實際制定單位內(nèi)部個性化考核細(xì)則，對副職和一般管技進(jìn)行考核?？偣こ處熦?fù)責(zé)制定副總師積分制考核標(biāo)準(zhǔn)。政工部負(fù)責(zé)考核各單位正職和副總，抓住了關(guān)鍵的少數(shù)和關(guān)鍵的指標(biāo)。四是量化日常考核，注重結(jié)果運用。副總、生產(chǎn)單位、輔助單位和地面機(jī)關(guān)考核KPI指標(biāo)各有不同的側(cè)重點，細(xì)化KPI指標(biāo)分?jǐn)?shù)，由相關(guān)職能部門進(jìn)行日常量化積分考核，月底匯總，報政工部備案。達(dá)到一定積分的，按照《履職契約責(zé)任書》落實問責(zé)。同時和市場化工資相對接，根據(jù)考核結(jié)果決定收入高低。
實行管技人員選人用人契約化管理實現(xiàn)了各級管技人員由礦統(tǒng)一管理到層級管理的轉(zhuǎn)變，一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級考核，通過層級契約管理考核，落實違約責(zé)任，增強(qiáng)落實工作的責(zé)任意識。同時對管技人員缺員的崗位核給一定的缺員工資，與市場化工資對接，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分配，減人不減工資，增人不增工資，月度考核兌現(xiàn)，有利于調(diào)動缺員單位管技人員的工作積極性，確保工作任務(wù)的完成。通過層級管理和選人用人權(quán)力的下放，強(qiáng)化了各級管理人員培養(yǎng)人才的意識，提高培養(yǎng)人才的能力。
(責(zé)編 姚春雷)
