“明明今天焊接的圓鋼表面還可以再美觀一點(diǎn)，老劉今天辛苦了…”3月1日傍晚，在渦北選煤廠煤管科機(jī)修班里，班長老江對班組一天的工作展開了點(diǎn)評。
原來，為了進(jìn)一步強(qiáng)化班組長責(zé)任意識，提高班組執(zhí)行力與創(chuàng)造力，打造一支技術(shù)過硬的職工隊伍，該廠推行了班后點(diǎn)評工作機(jī)制，要求每位當(dāng)班班組長對一天內(nèi)班組的工作情況進(jìn)行點(diǎn)評，大大促進(jìn)了班組工作效率的提升，同時也提高了職工業(yè)務(wù)技能水平。
今年以來，該廠把班組長落實(shí)、監(jiān)督反饋?zhàn)鳛橹攸c(diǎn)工作來抓。以提高班組長素質(zhì)為切入點(diǎn)，組織開展班組長素質(zhì)提升班，開展了班組長大賽。建立班后點(diǎn)評制度，不要求面面俱到，但要實(shí)事求是、直截了當(dāng)，不能蜻蜓點(diǎn)水，更不要穿靴戴帽，切實(shí)發(fā)揮好班后點(diǎn)評的優(yōu)勢作用。同時以加強(qiáng)班組長與職工溝通能力為突破口，讓班組長努力搞好與班組職工關(guān)系，平衡好管與被管的微妙關(guān)系，使班組長與職工談話言之有物，點(diǎn)評中肯。
自推行班組點(diǎn)評制度以來，“兩個規(guī)范”的落實(shí)得到了進(jìn)一步的落實(shí)，同時也讓班組長樹立了威信，班組向心力逐步加大，班組整體工作質(zhì)量也有了較大提高。
(責(zé)編 姚春雷)
