年初以來，淮北選煤廠面對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，牢固樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的管理理念，制定物資管控措施，規(guī)范管理方法，深挖內(nèi)部潛力，努力降低生產(chǎn)運(yùn)營成本。
該廠嚴(yán)格成本目標(biāo)管控，成立了以經(jīng)營廠長為組長的廠控物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)調(diào)編制物資計(jì)劃的實(shí)事求是、平衡利庫、厲行節(jié)約原則，規(guī)定物資使用單位必須根據(jù)生產(chǎn)、維修要求，按月上報(bào)物資需求和使用計(jì)劃。嚴(yán)格材料的入庫驗(yàn)收及領(lǐng)用管理，物資到貨后，由倉庫主管、計(jì)劃員、庫管員共同參與驗(yàn)收，驗(yàn)收時認(rèn)真核對入庫物資與領(lǐng)料單據(jù)，并根據(jù)領(lǐng)料單如實(shí)進(jìn)行過磅、點(diǎn)數(shù)、檢尺、質(zhì)量鑒定，堵住了管理漏洞。材料領(lǐng)用實(shí)行預(yù)警管理制度，當(dāng)領(lǐng)用材料達(dá)到材料費(fèi)定額的80%時，批料員主動提醒領(lǐng)料單位，當(dāng)領(lǐng)用材料達(dá)到定額的90%時，除急需物資外，停止批料發(fā)放。嚴(yán)管工程投入，對選煤大型裝備投入和大型材料更換由安全、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營等部門共同參與，科學(xué)論證，切實(shí)做到了技術(shù)上可行、安全上可靠、經(jīng)濟(jì)上合理。
這個廠全面加強(qiáng)修舊利廢工作，明確了全年修舊利廢333萬元的目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況，分解到基層9個分廠、車間，按月制定修舊利廢計(jì)劃。堅(jiān)持“能收盡收、能修盡修”的原則，在做好電纜、鋼材、運(yùn)輸帶等大型物資回收復(fù)用的同時，還加強(qiáng)對小電器、信號線、監(jiān)測線等小型物資的回收復(fù)用，擴(kuò)大了回收復(fù)用的品種和范圍。專門制定了《修舊利廢、回收激勵市場管理辦法》，把修舊利廢指標(biāo)完成情況全部納入內(nèi)部市場化考核結(jié)算，對修復(fù)的物資種類進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià)，對完成及超額完成指標(biāo)的單位和個人，二級市場將按照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放收購工資，多勞多得，以此鼓勵各單位開展形式多樣的修舊利廢活動。
在此基礎(chǔ)上，該廠還堅(jiān)持開展清倉查庫工作，對設(shè)備、配件、材料進(jìn)行定期盤查評估，杜絕物資設(shè)施積壓、浪費(fèi)，提高綜合利用效率。通過做好物資管控文章，不但壓縮了成本，降低了損耗，還強(qiáng)化了職工的成本意識與節(jié)約意識。
(責(zé)編 姚春雷)
