年初以來，渦北選煤廠堅持向管理要效益，重點抓好制度管理、成本管理，堅決下好降本增效這盤棋。
擰緊制度管理閥。該廠著力抓好“制”的完善，先后成立安全體系小組、黨建一體化小組，對全廠安全生產(chǎn)、黨風廉政等工作全方位覆蓋，確保“治”有據(jù)可依，構(gòu)建了“有目標、有制度、有考核、有獎懲”的管控格局。經(jīng)營管理上堅持推行生產(chǎn)經(jīng)營賠付制，有效解決了責任不清，管理上好人主義、不作為、權(quán)責利不對等等問題；安全生產(chǎn)上堅持一票否決制，凡是出現(xiàn)安全問題的一律取消評先評優(yōu)資格，并按安全生產(chǎn)責任制追責處分；黨風廉政建設上，堅持支部書記負責制，分管領導具體抓，堅決筑起廉潔的銅墻鐵壁。
彈好成本管理曲。該廠加強洗選過程控制，要繼續(xù)堅持避峰就谷，合理組織生產(chǎn)，在實現(xiàn)“洗好煤、多洗煤”的基礎上把生產(chǎn)成本降到最低，全面完成集團公司下達的安全生產(chǎn)指標。重點在介耗、油耗、電耗上下苦功夫。該廠組織技術人員全天候跟蹤觀察，認真收集分析數(shù)據(jù)，努力探索可優(yōu)化的生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)。嚴格廢舊物資管理，堅持利用回收，制定出臺價格體系，紙殼、皮子、鋼板、鐵絲等常見廢舊物資都被明碼標價，由廠部統(tǒng)一收購，在內(nèi)部市場化中予以兌現(xiàn)。深入修舊利廢指標分解，通過每個月對各車間進行修舊利廢完成額度進行考核，進一步使“能修理的絕不購買、能自修的絕不外修”理念深入人心；安監(jiān)、政工、經(jīng)營等部門不定期組織聯(lián)合行動，明察暗訪，重點加強長流水、長明燈的監(jiān)督考核，在績效考核中予以兌現(xiàn)。
(責編 姚春雷)
