3月以來，華塑股份緊緊抓住市場回暖價格上揚的有利時機(jī)，連續(xù)9天實現(xiàn)日產(chǎn)PVC1200噸以上，整體呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的喜人勢頭。
大力宣傳鼓干勁。該公司認(rèn)真貫徹落實方總講話精神，并以深化負(fù)面清單管理為契機(jī)，用好用活各類利好政策。通過全力推行內(nèi)部市場化、全面對標(biāo)管理，讓員工嘗到甜頭，看到希望，從都不愿意干到大家搶著干，廣大員工觀念實現(xiàn)了極大的轉(zhuǎn)變，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力和動力，凝聚加快發(fā)展的巨大力量。
精心組織提產(chǎn)能。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，迅速制定出臺12項增收節(jié)支措施，班子成員人人有指標(biāo)并納入網(wǎng)絡(luò)督辦平臺，周匯報、月考核，努力克服VCM轉(zhuǎn)化工序能力低，清凈工序阻力大等制約生產(chǎn)的瓶頸；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班管理規(guī)定，對涉及“兩重點一重大”的關(guān)鍵設(shè)備和存貯設(shè)施，重點監(jiān)控工藝參數(shù)和安全控制，實行班組時巡查，車間日巡查，廠周巡查，公司月巡查，規(guī)定巡查路線、明確巡查內(nèi)容，做好巡查記錄。對關(guān)鍵設(shè)備和大型機(jī)組從采購、安裝、使用、維修直到報廢全過程建檔，進(jìn)行可靠性分析，統(tǒng)計平均無故障運行時間（MTTF）和平均故障修復(fù)時間（MTTR）,加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備運行考核，嚴(yán)格設(shè)備事故問責(zé)，推行全面設(shè)備管理（TPM），極大的提升了設(shè)備運行效率，PVC、燒堿等產(chǎn)能實現(xiàn)再突破。
產(chǎn)銷兩旺攀高峰。該公司組建了一支年富力強(qiáng)，勇于開拓、敢打敢拼的營銷團(tuán)隊，面對回暖的市場，緊緊抓住企穩(wěn)時機(jī)，積極調(diào)整銷售策略，加強(qiáng)營銷渠道開發(fā)和客戶建設(shè)，以擴(kuò)大直銷為核心，多措并舉，步步為營，不斷取得新突破。銷售公司細(xì)化分解目標(biāo)，落實責(zé)任，考核到位、激勵有效，人人頭上有指標(biāo)，營銷工作取得顯著實效。通過加強(qiáng)用戶信息收集、客戶拜訪、訂單分析等，緊盯市場行情；通過對產(chǎn)品的售前宣傳和售后服務(wù)提高用戶的認(rèn)可度。通過努力，該公司已和眾多用戶建立了良好的合作關(guān)系，產(chǎn)品銷售春季攻堅戰(zhàn)正如火如荼的開展。
