今年以來，淮北選煤廠面對(duì)嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，把深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)作為激發(fā)職工潛能，降本增效的有效手段，建立了內(nèi)部市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性和主觀能動(dòng)性。
年初，該廠下發(fā)《淮北選煤廠2016年內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法》，重點(diǎn)做好三、四級(jí)市場(chǎng)價(jià)格體系的構(gòu)建與完善，除個(gè)人年功工資以外的工資性收入全部納入內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作，將“發(fā)工資”徹底轉(zhuǎn)變?yōu)椤皰旯べY”，實(shí)現(xiàn)多干多掙、少干少掙、不干不掙、不掙淘汰的市場(chǎng)機(jī)制。為激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，提升職工主動(dòng)“掙工資”的熱情，專門建立了人力資源激勵(lì)市場(chǎng)、技術(shù)革新與創(chuàng)效激勵(lì)市場(chǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量激勵(lì)市場(chǎng)、勞動(dòng)激勵(lì)市場(chǎng)等9個(gè)激勵(lì)市場(chǎng)，成立了激勵(lì)市場(chǎng)管理小組，明確了價(jià)格收購(gòu)與結(jié)算方法。在人力資源激勵(lì)市場(chǎng)運(yùn)作中，規(guī)定定員內(nèi)人力資源價(jià)格為1500元∕人，少于定員的按實(shí)際人數(shù)結(jié)算工資，并按每少1人1500元的價(jià)格每月由廠部向單位購(gòu)買，以此鼓勵(lì)各單位減員提效。為激發(fā)職工創(chuàng)效潛能，對(duì)質(zhì)量管理成果、合理化建議征集、科技創(chuàng)新及小改小革項(xiàng)目根據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，按5個(gè)等級(jí)進(jìn)行收購(gòu)，最高收購(gòu)價(jià)達(dá)到3000元。突出煤炭產(chǎn)品質(zhì)量激勵(lì)，當(dāng)月度銷售精煤灰分批合格率大于98%時(shí)，且動(dòng)力煤發(fā)運(yùn)合格率為100%時(shí)，廠部給予生產(chǎn)主體單位1500元至6000元不等的收購(gòu)價(jià)格，當(dāng)煤炭產(chǎn)品灰分、水分小于規(guī)定指標(biāo)，發(fā)運(yùn)產(chǎn)品不合格時(shí)，要求生產(chǎn)主體單位實(shí)行回購(gòu)，同時(shí)還對(duì)完成指標(biāo)任務(wù)的個(gè)人按勞動(dòng)價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì)，促使他們加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量過程控制。
為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，這個(gè)廠把修舊利廢、回收復(fù)用作為激勵(lì)市場(chǎng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，將全年333萬元修舊利廢總指標(biāo)分解到各個(gè)單位，對(duì)修復(fù)的物資種類進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià)，對(duì)完成及超額完成指標(biāo)的單位和個(gè)人，將按照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放收購(gòu)工資，多勞多得。把水、電、油等生產(chǎn)能源以及設(shè)備耗材也納入激勵(lì)市場(chǎng)進(jìn)行考核，節(jié)超按階梯收購(gòu)或回購(gòu)。此外，還建立了榮譽(yù)激勵(lì)市場(chǎng)、員工技能素質(zhì)提升激勵(lì)市場(chǎng)，鼓勵(lì)職工由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變，主動(dòng)提升技能水平和業(yè)務(wù)能力，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。
(責(zé)編 姚春雷)
