“今年前兩個(gè)月焦炭產(chǎn)量36萬(wàn)噸，甲醇產(chǎn)量3.4萬(wàn)噸，與去年同期相比，產(chǎn)率不降反升，這說明大家的干勁一點(diǎn)兒也沒松懈?！痹谂R渙焦化公司3月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，經(jīng)管部門負(fù)責(zé)人如是說。
今年以來，面對(duì)“更冷、更難、更重、更急”的嚴(yán)峻形勢(shì)，許多人一度對(duì)未來的發(fā)展信心不足，甚至出現(xiàn)了焦慮不安的情緒。但是走進(jìn)臨渙焦化公司，從崗位到班組、從基層到機(jī)關(guān)、從一線員工到黨員干部，每個(gè)人展現(xiàn)出來的卻是另一番精神面貌：高昂的士氣、堅(jiān)定的信念、嚴(yán)明的紀(jì)律、高效的執(zhí)行……這一切，要得益于該公司正在轟轟烈烈開展的“焦化興亡、我的責(zé)任”解放思想大討論活動(dòng)。
穩(wěn)中精進(jìn)的戰(zhàn)斗動(dòng)員
“從小事開始擔(dān)負(fù)責(zé)任，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和高度的責(zé)任感對(duì)待自己的工作，在崗一日就要盡責(zé)一天，堅(jiān)持穩(wěn)中精進(jìn)，認(rèn)真工作，為企業(yè)提高效率效益盡職盡責(zé)。”化產(chǎn)車間黨支部書記余鳴這樣說。
年初，臨渙焦化公司通過開展一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“焦化興亡、我的責(zé)任”解放思想大討論活動(dòng)，為今年穩(wěn)中精進(jìn)做好戰(zhàn)前總動(dòng)員。該公司結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際，從2月初分步驟組織召開“班組、車間、公司”三個(gè)層級(jí)的解放思想討論會(huì)，自下而上教育引導(dǎo)全體員工進(jìn)一步摒棄保守觀念、掃除思想障礙，激發(fā)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的精神和意識(shí)。科學(xué)謀劃形勢(shì)任務(wù)系列宣貫活動(dòng)，以公司網(wǎng)站、微信、QQ群、廣播、宣傳欄、櫥窗為載體，開辟形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)專欄，精心印發(fā)形勢(shì)任務(wù)宣教材料，不斷引導(dǎo)干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新理念和思路，下大氣力解決發(fā)展難題，讓干部職工在思想上、行動(dòng)上與淮北礦業(yè)保持高度一致，匯聚攻堅(jiān)克難、度危求進(jìn)的強(qiáng)大合力。
轉(zhuǎn)型升級(jí)的思想洗禮
“焦化就是我們的家，我們只有加倍呵護(hù)，無(wú)悔付出，努力干好本職工作，真正做到盡心、盡力、盡責(zé)，才能使這個(gè)家更加興旺，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的夢(mèng)想。”金牌班組長(zhǎng)王廷輝這樣說。
坐而論道，不如起而行動(dòng)。該公司把這場(chǎng)解放思想大討論活動(dòng)作為推動(dòng)公司加快發(fā)展的重要一環(huán)，基層黨政負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、班組長(zhǎng)和一線青年員工，紛紛圍繞“焦化興亡、我的責(zé)任”這一主題，從“我的認(rèn)識(shí)、我的責(zé)任、我的舉措”等方面展開討論。班子成員開門納諫，分頭深入到分管單位和聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。機(jī)關(guān)干部紛紛走出辦公室，深入基層與職工群眾共同找差距、查根源、解矛盾、上水平。一線員工對(duì)照崗位職責(zé)，認(rèn)真查找在責(zé)任心、執(zhí)行力及素質(zhì)能力等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，做到思想重視，對(duì)標(biāo)整改。該公司充分利用這場(chǎng)解放思想大討論活動(dòng)，對(duì)責(zé)任再認(rèn)識(shí)，對(duì)思想再洗禮。
聚焦雙效的生動(dòng)體現(xiàn)
“哪怕我每天只節(jié)約了一顆螺絲，那么全年下來也是不小的數(shù)目。做好身邊的每一件事情，無(wú)論事情的多寡與巨細(xì)，都能體現(xiàn)我們聚焦雙效的責(zé)任心和實(shí)際行動(dòng)!”精苯車間中控班長(zhǎng)閆軍說。
經(jīng)過大討論，該公司廣大干部職工就充分認(rèn)識(shí)到，以往所做的各項(xiàng)工作與“盡心、盡力、盡責(zé)”和“聚焦雙效、實(shí)干興企”的要求還有差距，于是，他們將視野投向工藝改造、技術(shù)革新、“五小”創(chuàng)新、修舊利廢等工作中，出主意、定思路，爭(zhēng)先恐后提“雙效”?；鶎痈鲉挝痪o緊圍繞效率效益中心，積極創(chuàng)新措施破困局，打破習(xí)慣思維的束縛，大力實(shí)施自營(yíng)工程，開展科技攻關(guān)，成立QC公關(guān)小組、配煤優(yōu)化公關(guān)小組、成立綠化維保自營(yíng)工程隊(duì)等，落實(shí)節(jié)支降耗及創(chuàng)新創(chuàng)效各項(xiàng)舉措，確保實(shí)現(xiàn)年度5000萬(wàn)元的盈利目標(biāo)。
實(shí)干興企的精神升華
“責(zé)任就是用認(rèn)真、執(zhí)著和實(shí)干的精神為企業(yè)做好每件事，身為臨渙焦化公司的一名員工，只要是我能做到的堅(jiān)決做到，絕不做置身事外的旁觀者，遇到事情絕不搪塞、推脫，只有實(shí)干才能興企?！奔状架囬g青年職工黃杰說。
該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各級(jí)管理人員也以思想的大解放，破除制約發(fā)展的思想束縛，以務(wù)實(shí)的精神推動(dòng)作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變和工作的大落實(shí)，通過增加定制焦數(shù)量、干熄焦余熱發(fā)電量和甲醇產(chǎn)量（或煤氣利用率）增加收入。強(qiáng)化能源管理，嚴(yán)控物資消耗，科學(xué)經(jīng)濟(jì)配煤，有效控制配煤成本，確保在2015年基礎(chǔ)上下降10元/噸。這場(chǎng)解放思想大討論活動(dòng)還極大地激發(fā)了廣大職工的實(shí)干積極性，他們紛紛利用“金點(diǎn)子思考站”、“化工專業(yè)領(lǐng)跑團(tuán)隊(duì)”等開展多種形式的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，僅機(jī)修公司承攬小額自營(yíng)工程一項(xiàng)，就能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值600萬(wàn)余元，減少成本150萬(wàn)元。（責(zé)編：徐成貴）
