面對2016年“更冷、更難、更重、更急”的嚴峻形勢，袁店二礦多措并舉，主動作為，扎實推進安全管理、經(jīng)營管控、和諧穩(wěn)定等重點工作開展，增強自身御寒能力，確保礦井安全健康平穩(wěn)發(fā)展。
袁店二礦始終堅持以體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把各項安全工作部署、各類安全檢查考核融入到體系建設(shè)之中，并有重點地抓好安全環(huán)境、“三違”整治、事故防范等要素建設(shè)，堅決杜絕“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生，全面提升安全管理水平。持續(xù)加大督辦督查工作力度，激發(fā)干部職工工作執(zhí)行力，確保礦井中心工作落到實處。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，從基層到機關(guān)、從一線職工到礦領(lǐng)導(dǎo)，主動履職盡責，嚴格現(xiàn)場隱患排查和監(jiān)督檢查，促進干部規(guī)范管理、職工規(guī)范操作，筑牢安全生產(chǎn)防線。
為順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，該礦從設(shè)計源頭抓起，克服采區(qū)階段構(gòu)造局限，不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，加快生產(chǎn)準備，合理施工統(tǒng)籌，加強83主運系統(tǒng)檢修維護，確保礦井安全高效回采，力爭 7236、7232、1024工作面早日投產(chǎn)，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)的良性循環(huán)和采區(qū)、工作面的正常接替。堅持把煤質(zhì)管理作為提高經(jīng)營運行質(zhì)量的重要抓手，加強煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報和地面篩選管理，嚴格考核兌現(xiàn)，確保實現(xiàn)以質(zhì)促銷，提質(zhì)增收。進一步拓展內(nèi)部市場化管理的廣度和深度，建立科學、合理、完備的價格體系，細化價格目錄，將后勤和地面單位全部納入市場化考核，實現(xiàn)各生產(chǎn)要素在市場機制下的合理流動和優(yōu)化配置。全面推進安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證，重點在支護形式選擇、采區(qū)巷道布置、瓦斯治理工程設(shè)計等方面科學論證，最大限度降低生產(chǎn)成本。大力開展回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工工作，做到各類物料物盡其用、高效利用，努力實現(xiàn)效益最大化。
同時，該礦成立形勢任務(wù)、安全體系和經(jīng)營管理三個宣講團，深入開展政策宣講到基層活動，不斷凝聚發(fā)展正能量。推行選人用人契約化管理，持續(xù)優(yōu)化管技人員隊伍整體素質(zhì)。充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，扎實開展“我與書記交朋友”、民主接待日、結(jié)對幫扶救助等工作，因勢利導(dǎo)做好職工思想調(diào)研，堅定職工在困境中“挺過去、活下來”的信心和決心，奮力開創(chuàng)礦井發(fā)展的嶄新局面。
(責編 姚春雷)
