“社會上很多人都認(rèn)為咱煤礦可能真的不行哩，不過聽了今天的形勢任務(wù)宣講，感覺困難只是暫時的，不管接下來怎樣，我想再堅持堅持?！鼻鄸|煤業(yè)公司綜采一區(qū)一名青工說。
連日來，青東煤業(yè)結(jié)合全國“兩會”精神，認(rèn)真做好國務(wù)院《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》宣貫，通過召開黨委中心組學(xué)習(xí)會、專題學(xué)習(xí)會、組織形勢任務(wù)宣講下基層等多種形式，迅速傳達貫徹《意見》精神，分析時局、解疑釋惑，進一步統(tǒng)一干群思想，樹立克難信心。
針對職工普遍關(guān)注的“今年政府報告會出臺了哪些扶助煤炭企業(yè)的政策？哪些政策對煤炭企業(yè)會有影響？哪些政策又對煤炭企業(yè)有利？煤價是否有望回升？”等熱點問題，該公司采用貼近實際、貼近需求的模式，由領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)《意見》精神，先一步領(lǐng)悟政策導(dǎo)向、吃透文件精神，然后逐層進行傳達，確?！兑庖姟吩趥鬟_過程中通俗易懂，便于職工真正理解精神。
在傳達舉措上，該公司成立了個由礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職能部室人員組成的形勢任務(wù)宣講團，以集團公司宣講提綱為基礎(chǔ)，結(jié)合礦井實際認(rèn)真編寫宣講材料，提高了宣講針對性。把宣講渠道由廣播、網(wǎng)站、會議室擴大到車間廠房、辦公室，打破臺上講、臺下聽的方式，干部與職工面對面談、干部深入生產(chǎn)一線談，通過學(xué)習(xí)宣傳、討論交流的模式，保證傳遞最真實的聲音，反饋最真實的意見，確保了職工真正聽得懂、理解的透。
在宣講材料中，該公司以“為什么‘去’？、怎么‘去’？、‘去’什么？、有哪些配套政策？、我們該怎么辦？”五個問題為導(dǎo)向，對《意見》進行了全面、深入的解讀。引導(dǎo)廣大職工認(rèn)識到：“危機面前、信心遠比黃金重要，煤企“嚴(yán)冬”遠沒有過去，當(dāng)前的核心任務(wù)是按照集團公司工作部署，聚焦“雙效”，提質(zhì)增效?！毙v團還深入分析了集團公司、青東煤業(yè)面臨的形勢、擁有的優(yōu)勢以及奮斗的方向，激勵公司干群緊緊圍繞集團公司“五位一體”的發(fā)展布局，突出“經(jīng)濟效益”這一中心，以實現(xiàn)礦井安全年、穩(wěn)產(chǎn)年、提質(zhì)年、降本年、增效年為目標(biāo)，扎實推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和內(nèi)部市場化建設(shè)三項重點工作，保安全、保生產(chǎn)、保質(zhì)量、保工資，推動礦井平安、高效、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
宣貫活動開展以后，該公司干部職工普遍認(rèn)為：“很受啟發(fā)、深受鼓舞，相信困難只是暫時的，堅信只要大家心往一處想，勁往一處使，就一定可以解決問題、戰(zhàn)勝困難，迎來更好的明天！”
(責(zé)編 姚春雷)
