為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組建設(shè)水平,許疃礦通過(guò)完善班組管理體系，強(qiáng)化班組培訓(xùn)工作，創(chuàng)新班組建設(shè)工作法，全面夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
完善管理體系，夯實(shí)班組工作基礎(chǔ)。該礦按照淮北礦業(yè)“596”班組建設(shè)管理體系要求，持續(xù)實(shí)施“54355”班組建設(shè)工作法，以建立安全質(zhì)量型、創(chuàng)新創(chuàng)效型、管理節(jié)約型、學(xué)習(xí)技能型、文明和諧型五型班組。要求領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系班組實(shí)行包括礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人組成工作小組，聯(lián)系一個(gè)科區(qū)和1-2個(gè)班組；科區(qū)管技人員聯(lián)系所轄單位班組的“兩級(jí)聯(lián)系法”。聯(lián)系干部必須每月不定時(shí)的深入聯(lián)系單位和班組的班前會(huì)進(jìn)行形勢(shì)宣講、安全重點(diǎn)分析；深入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全督導(dǎo)、工程質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)班組建設(shè)工作指出問(wèn)題，督促整改。通過(guò)班組創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展、工作法深入推進(jìn)，干部聯(lián)系點(diǎn)制度的兌現(xiàn)落實(shí)，班組建設(shè)工作形成了齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)。重點(diǎn)開(kāi)展“五零”班組創(chuàng)建活動(dòng)，即班組個(gè)人零“三違”、班組現(xiàn)場(chǎng)零隱患、班組質(zhì)量零次品、班組崗位操作零失誤，實(shí)現(xiàn)班組零事故，形成職工自律、班組自管，科區(qū)自制、礦井自控的四級(jí)安全自主管理體系。
強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提升班組綜合素質(zhì)。該礦切實(shí)提高班組長(zhǎng)的準(zhǔn)入門(mén)檻，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)公推公選制度，撤職班組長(zhǎng)兩年內(nèi)一律不準(zhǔn)再使用，以保證班組的選任。對(duì)在職班隊(duì)長(zhǎng)制定學(xué)歷教育培訓(xùn)規(guī)劃，定期舉辦班組長(zhǎng)中專(zhuān)班培訓(xùn)，從學(xué)歷上和專(zhuān)業(yè)技能上進(jìn)行雙項(xiàng)提升。定期開(kāi)展班隊(duì)長(zhǎng)綜合素質(zhì)大賽，通過(guò)理論測(cè)試、演講答辯、綜合考核等環(huán)節(jié)，展現(xiàn)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的同時(shí)，也提升了工作境界。圍繞班組員工素質(zhì)提升，該礦采取一日一題、一周一案、一月一考、一季一評(píng)、一難一輔五個(gè)一工作法，建設(shè)學(xué)習(xí)技能型班組。充分利用班前小課堂，讓職工進(jìn)行微知識(shí)、微技能的學(xué)習(xí)；建立技能大師工作室，讓職工有專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)研討、經(jīng)驗(yàn)交流的基地；規(guī)定班組高級(jí)工以上成員必須簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，以一對(duì)一手把手的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，扎實(shí)提高班組整體技能水平。一季度該礦開(kāi)展了二期班組長(zhǎng)培訓(xùn)，對(duì)全礦190多名班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn)；在146個(gè)班組中簽訂導(dǎo)師帶徒共計(jì)262對(duì)，從班隊(duì)長(zhǎng)到組員全線(xiàn)展開(kāi)培訓(xùn)工作。
創(chuàng)新工作方法，不斷深化班組建設(shè)。以創(chuàng)新作為推動(dòng)班組建設(shè)的第一動(dòng)力，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開(kāi)展微案例講述、微知識(shí)學(xué)習(xí)、微場(chǎng)景展示“三微”競(jìng)賽活動(dòng)，并融入班組成果展示暨現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)大賽中，起到提升班組安全意識(shí)的效果。定期開(kāi)展班組長(zhǎng)月度綜合抽考活動(dòng)，每月從全礦班組長(zhǎng)中抽取30名班組長(zhǎng)參加考試，以達(dá)到以考促學(xué)，以考促優(yōu)的目的。為進(jìn)一步優(yōu)化班組長(zhǎng)配置，全面掌握班組長(zhǎng)作風(fēng)建設(shè)情況，定期開(kāi)展班組長(zhǎng)測(cè)評(píng)和調(diào)研，并分單位召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，了解職工對(duì)班組長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議，為進(jìn)一步改進(jìn)班組建設(shè)工作提供依據(jù)。實(shí)施班組長(zhǎng)助理員制度，鼓勵(lì)每年的畢業(yè)大中專(zhuān)畢業(yè)生在生產(chǎn)一線(xiàn)班組擔(dān)任半年的班組長(zhǎng)助理員，利用先進(jìn)的理論知識(shí)，幫助班組長(zhǎng)在安全管理和生產(chǎn)技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo)，為不斷深化班組建設(shè)注入新的血液，帶來(lái)新的活力。
(責(zé)編 姚春雷)
