在祁南礦井口超市，掘進二區(qū)職工李洲用手機掃一掃貨架上的二維碼，三秒便完成了六角螺母的領用登記?！半S用隨領，現(xiàn)在下井領料就像掃碼取快遞一樣高效便捷！”他身后的立體貨架上，數(shù)千件物資分門別類、整齊羅列。
這個24小時運轉(zhuǎn)的智能倉儲庫，正是物資分公司深化改革的關鍵落子。近日，該公司全面修訂《強化物資管控剛性舉措》，通過系統(tǒng)化、精細化管理手段，打出物資管控“組合拳”，推動物資管理邁入精細化智能化新階段。
“我們打破‘大而統(tǒng)’的傳統(tǒng)管理模式，從物資申領‘末梢’切入改革?！蔽镔Y分公司信息化部負責人孟娟指著手機APP演示：職工現(xiàn)場掃碼申請，系統(tǒng)自動生成臺賬，保管員確認即可，領料時長縮短10-15分鐘，極大降低了人力、物力成本?！鞍殉上浒l(fā)放改為按需領取，能夠有效降低成本、減少物資浪費?！蹦壳?，這一“指尖上的變革”現(xiàn)已覆蓋14座礦廠。
走進許疃礦設備倉庫，只見保管員掃描二維碼，設備信息即刻顯現(xiàn)，這是物資分公司開發(fā)的物資管理系統(tǒng)?！耙淮a溯源”的管理模式，實現(xiàn)了物資從計劃、采購、送貨、驗收、使用直至報廢的全周期二維碼管理。“系統(tǒng)就像給每件物資裝上‘身份證’，一掃‘碼’上見?！痹S疃礦供應銷售部部長彭坤說。
數(shù)字化引擎驅(qū)動管理效能倍增。在物資管理數(shù)據(jù)可視化展板上，實時滾動的數(shù)據(jù)及圖表勾勒出改革軌跡：年采購額、各礦調(diào)劑額、供應商分布及排名、采購方式分布……這些數(shù)據(jù)拼圖，拼湊出物資分公司以剛性舉措深化管理改革的生動圖景。
“今天的物資管控力度，就是明天的成本競爭優(yōu)勢?！痹摴靖笨偨?jīng)理劉其東表示，將嚴格落實淮北礦業(yè)集團“666”年度總體部署，牢牢堅持“合規(guī)管控、科學保供”工作方針，以剛性舉措為抓手，深化管理改革，強化數(shù)智賦能，守正創(chuàng)新、實干篤行，為集團“十四五”圓滿收官提供堅強保障。
晨光漫過井口超市的智能貨架，掃碼領料的數(shù)字標簽悄然替代了人工記錄的紙質(zhì)單據(jù)。這些排列整齊的金屬骨架，陽光下閃爍著微光，記錄著傳統(tǒng)能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的每個瞬間。
（審核：劉其東 責編：尹杰）
