4月5日上午，淮北礦業(yè)安全生產(chǎn)體系建設(shè)第一檢查組在淮北礦業(yè)股份公司副總經(jīng)理程真富的率領(lǐng)下到許疃礦開展一季度體系建設(shè)大檢查。
在三樓會(huì)議室，程總對(duì)“體系”檢查進(jìn)行了詳細(xì)地分工部署，要求檢查組本著“一把尺子”的原則，公平、公正的開展好許疃礦一季度“體系”建設(shè)大檢查。隨后，程總率領(lǐng)檢查組一行在礦相關(guān)人員的陪同下，分系統(tǒng)到地面和深入井下對(duì)許疃礦安全生產(chǎn)體系建設(shè)情況進(jìn)行全面檢查。
13：00通報(bào)會(huì)上，檢查組先后通報(bào)了“體系”檢查情況，充分肯定了許疃礦一季度“體系”建設(shè)所做的努力和取得的進(jìn)步，并提出了建設(shè)性的意見和建議。
程總聽取檢查組匯報(bào)后，給予許疃礦一季度安全生產(chǎn)體系建設(shè)高度的評(píng)價(jià)。他說(shuō)許疃礦一季度安全生產(chǎn)體系建設(shè)整體上認(rèn)真、規(guī)范。即體現(xiàn)了“體系”的總體要求，又結(jié)合了礦井的特點(diǎn)；即堅(jiān)持了以 “體系”統(tǒng)領(lǐng)為抓手，又不斷結(jié)合許疃礦工作實(shí)際，彰顯了礦井的特點(diǎn)，交出了肯定的根本性答卷。
感覺：到許疃礦，看到了礦井風(fēng)清氣正，礦井風(fēng)清氣盛，無(wú)論是技術(shù)管理還是安全管理，無(wú)論是生產(chǎn)管理還是經(jīng)營(yíng)管理，在當(dāng)前情況下取得這樣的效果，實(shí)屬不易。
體會(huì)：集團(tuán)公司自從確定以“體系”為統(tǒng)領(lǐng)、抓手，來(lái)抓安全工作，經(jīng)過(guò)幾年的不斷努力，得到了礦井的認(rèn)可；許疃礦輔助系統(tǒng)全力服務(wù)掘進(jìn)系統(tǒng)，掘進(jìn)系統(tǒng)為采煤系統(tǒng)做足準(zhǔn)備，充分體現(xiàn)了上一道工程是下一道工序的產(chǎn)品，對(duì)下一道工序負(fù)責(zé)、服務(wù)，這是“體系”最本質(zhì)的科學(xué)方法和理念所在。
建議：“示范頭面”創(chuàng)建只是礦井安全生產(chǎn)管理的載體和形式，希望許疃礦深化“示范頭面”創(chuàng)建，由“示范頭面”延伸到“標(biāo)桿科區(qū)長(zhǎng)”、“標(biāo)桿班隊(duì)長(zhǎng)”創(chuàng)建，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作的更加有序和可控。
要求：程總要求許疃礦全礦上下要認(rèn)真對(duì)待檢查組反饋的意見和建議，做到舉一反三；限期改進(jìn)存在的問題，消化建設(shè)性的意見和建議；在嚴(yán)峻形勢(shì)下，許疃礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好安全生產(chǎn)體系建設(shè)，抓牢安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，抓實(shí)市場(chǎng)形勢(shì)的引導(dǎo)，向職工講清當(dāng)前形勢(shì)，講明當(dāng)前集團(tuán)公司遇到的困難，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(責(zé)編 姚春雷)
