面對煤炭市場嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，蘆嶺礦黨委不等不靠，主動出擊，在全礦深入開展“改革創(chuàng)新、提高執(zhí)行力，打贏攻堅戰(zhàn)”解放思想大討論活動，積極引導(dǎo)干部職工堅定信心、凝聚共識，匯聚戰(zhàn)勝困難的合力，打贏生存保衛(wèi)攻堅戰(zhàn)，為礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展提供思想保障。
“抓住問題主線，不要坐在會議室、辦公室你說我記，我提問他回答，到基層班組去、到施工現(xiàn)場去、到社區(qū)職工家屬中間去，到職工反映問題集中的地方去……”礦主要領(lǐng)導(dǎo)為開展解放思想大討論活動定了調(diào)。
該礦結(jié)合實(shí)際要求礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)每月要到基層單位召開一次安全辦公會，到施工現(xiàn)場召開一次現(xiàn)場安全辦公會，與一線班組職工面對面，在思想上零距離接觸，及時掌握職工的思想動態(tài)和真實(shí)想法，并結(jié)合國家、煤炭行業(yè)、淮北礦業(yè)、礦安全生產(chǎn)經(jīng)營的形勢任務(wù)，對煤炭化解過剩產(chǎn)能、“四化”建設(shè)、經(jīng)營管控、勞務(wù)輸出等向職工們進(jìn)行面對面的政策解讀宣貫，打破職工的思維定式，引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前十分嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，積極維護(hù)安全生產(chǎn)和諧發(fā)展的良好局面，做到心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，更加堅定和企業(yè)一道“挺過去，活下來”，戰(zhàn)勝危機(jī)、保生存的堅定信心。
圍繞如果提高執(zhí)行力，如何降本增效。大力開展對標(biāo)管理，礦系統(tǒng)、專業(yè)、科（區(qū)）、班組圍繞安全管理、工程質(zhì)量、精細(xì)化管理、材料消耗、人均效率、人均成本等與兄弟礦井比、與系統(tǒng)內(nèi)部比、與單位優(yōu)秀班組比，進(jìn)行全面自我分析，查找自身管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過外部對標(biāo)與內(nèi)部對標(biāo)相結(jié)合，橫向?qū)?biāo)與縱向?qū)?biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)動態(tài)對標(biāo)，查找自己的“短板”與“弱項(xiàng)”，及時改進(jìn)提升。礦上每月進(jìn)行一次全面“掃描”，把考核結(jié)果納入內(nèi)部市場化考評中，進(jìn)一步提高各單位職工參與對標(biāo)管理的主動性和自覺性，不斷營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
“以前思想轉(zhuǎn)變不過，成立服務(wù)公司了，這個月我們班組5個人8400元承包礦灌漿站的黃土轉(zhuǎn)運(yùn)，利用休班時間，每人增加1600多元的收入，不知道下個月我們還能不能繼續(xù)承包了”。礦現(xiàn)代服務(wù)公司職工陳軍對筆者說道。“通過轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，對后勤單位進(jìn)行整合，礦上成立了現(xiàn)代服務(wù)公司，下設(shè)物業(yè)、裝卸、服務(wù)等七個分公司，對外攬保業(yè)務(wù)。蘆嶺礦現(xiàn)代服務(wù)公司現(xiàn)有鄒莊礦、宿州千畝園、孫疃礦三個對接點(diǎn)，下一步礦現(xiàn)代服務(wù)公司要走出去拓展市場，通過勞務(wù)輸出、業(yè)務(wù)承包，到外部去找錢，真正盤活后勤人員多的問題”。新上任的服務(wù)公司經(jīng)理?xiàng)罴t梅介紹。
為確保解放思想大討論活動取得實(shí)效，該礦黨委成立了以礦黨委書記、礦長為組長的解放思想大討論領(lǐng)導(dǎo)小組，按照集團(tuán)公司“五位一體”工作部署，結(jié)合礦井實(shí)際，將大討論活動與落實(shí)集團(tuán)公司工作部署相結(jié)合、與安全體系建設(shè)相結(jié)合、與當(dāng)前重點(diǎn)工作相結(jié)合、與全年工作任務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，按照礦、系統(tǒng)、科區(qū)、班組四個層次和聚共識、聚合力，找差距、查不足，抓總結(jié)、促提升三個階段，推動解放思想大討論有序開展。
(責(zé)編 姚春雷)
