今年以來(lái)，臨選廠不斷總結(jié)安全生產(chǎn)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新方式方法，積極推廣“放大鏡、顯微鏡、望遠(yuǎn)鏡”的作用，巧用“三面鏡子”，加大安全培訓(xùn)教育和隱患排查整治力度，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，筑牢了安全生產(chǎn)根基。
——用“放大鏡”強(qiáng)化安全意識(shí)。該廠圍繞各階段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，把宣傳、培訓(xùn)和警示教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，持續(xù)深入地開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，堅(jiān)持安全技能每月一抽考，事故案例每周一宣講，安全知識(shí)每日一提問(wèn)；牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事”的工作理念，通過(guò)組織觀看安全微電影，開(kāi)展“五老話安全”、“安全親情說(shuō)教”等活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。
——用“顯微鏡”細(xì)化隱患排查。該廠堅(jiān)持抓安全從小處著眼、細(xì)化著手的思路，明確層級(jí)責(zé)任，細(xì)化考核辦法，加大崗位隱患排查力度，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)小的違章行為和安全隱患無(wú)處可藏，努力消除安全死角。健全隱患排查制度、及時(shí)更新崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、開(kāi)展班組自查自糾，實(shí)行隱患排查整治閉合管理，及時(shí)消除隱患。
——用“望遠(yuǎn)鏡”深化風(fēng)險(xiǎn)防控。該廠進(jìn)一步建立完善應(yīng)急預(yù)案，突出嚴(yán)細(xì)管理，超前規(guī)劃、預(yù)先防范。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)車(chē)間管理人員、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估責(zé)任，優(yōu)化規(guī)范評(píng)估程序，明確風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)程序和處置職責(zé)權(quán)限，切實(shí)做到有標(biāo)可依、有據(jù)可查、有責(zé)可究，充分發(fā)揮職能部門(mén)及安監(jiān)、群監(jiān)隊(duì)伍的監(jiān)督檢查作用，靈活開(kāi)展各類(lèi)集中性、突擊性、剖析式安全檢查，確保安全生產(chǎn)。
(責(zé)編 姚春雷)
