二季度，祁南礦突出安全生產(chǎn)體系建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩項安全重點工作，在全礦開展“強技術(shù)、嚴(yán)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保安全”活動，著力解決技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、干部作風(fēng)、基礎(chǔ)管理上存在的問題，提高安全效果，不斷穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢。
從嚴(yán)格責(zé)任入手，提高生產(chǎn)技術(shù)的安全保障作用。要求礦總工程師負(fù)責(zé)，每月組織一次安全技術(shù)例會，細(xì)致“解剖” “一通三防”、防治水以及頂板管理等方面在技術(shù)管理上存在的問題，制定整改措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，盯住解決。要求分管領(lǐng)導(dǎo)每周組織一次技術(shù)會診，審查技術(shù)措施質(zhì)量，分析排查本系統(tǒng)重大安全隱患，做到技術(shù)措施與生產(chǎn)現(xiàn)場實際對應(yīng)，現(xiàn)場施工與技術(shù)措施要求對應(yīng)。嚴(yán)格技術(shù)問責(zé)，凡出現(xiàn)技術(shù)管理出現(xiàn)重大失誤、技術(shù)措施與實際不符的，嚴(yán)肅追究責(zé)任部門和審批人責(zé)任。
從嚴(yán)格問責(zé)入手，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。按照“系統(tǒng)主抓、基層創(chuàng)建、專業(yè)檢查、安監(jiān)督查，嚴(yán)格獎懲”的工作思路，全力以赴創(chuàng)建示范工程。要求各系統(tǒng)結(jié)合井下實際，制定月度創(chuàng)建計劃，在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和水平固化上狠下功夫。礦采取靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，在考核上，高舉高打“假檢查、假評分”等不良現(xiàn)象，不斷擠干“水分”，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)在質(zhì)量。堅持行政問責(zé)與經(jīng)濟(jì)處罰雙輪驅(qū)動，一是向先進(jìn)水平看齊，實行對標(biāo)創(chuàng)建，對標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)的創(chuàng)建工程，對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行行政問責(zé)。一是向創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)看齊，與創(chuàng)建計劃對表，月度出現(xiàn)不合格品，當(dāng)即一票否決，違反集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化剛性標(biāo)準(zhǔn)的，給予經(jīng)濟(jì)處罰。通過努力實現(xiàn)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，減少各類“掛牌”，從基礎(chǔ)上提高安全生產(chǎn)體系建設(shè)水平。
從嚴(yán)格督查入手，提高各級干部安全工作執(zhí)行力。加強干部下井行走路線、時長、下井?dāng)?shù)量督查，當(dāng)月完不成下井?dāng)?shù)量的，當(dāng)月市場化工資按地面崗執(zhí)行。在提高干部下井質(zhì)量上做文章，要求各級干部下井必須明確當(dāng)班任務(wù)、帶著工作預(yù)案，干部跟班必須在守住安全底線、協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系、完成當(dāng)班任務(wù)上發(fā)揮職責(zé)和作用。要求基層單位主要負(fù)責(zé)人、職能科室必須嚴(yán)格落實雙休日下井規(guī)定，全面加強特殊地段、薄弱時段的安全掌控。成立涵蓋井下、地面各專業(yè)的八大督查組，每天調(diào)度會對干部下井、重點工作落實、勞動紀(jì)律等進(jìn)行專題督查匯報，見事見人通報問題，以到位的督查積極轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高工作執(zhí)行效率質(zhì)量。
(責(zé)編 姚春雷)
