華塑股份水泥分公司在成本控制和產(chǎn)品質(zhì)量下功夫，先后榮獲全國第十五次水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗大對比全優(yōu)單位，安徽省第九次水泥物理檢驗與化學(xué)分析特等獎，通過狠抓成本控制和產(chǎn)品質(zhì)量兩個生產(chǎn)要素，提升市場占有率，一季度，銷售水泥131193噸，熟料49271噸，實現(xiàn)銷售收入3304萬元。
增強過程管控，提高產(chǎn)品質(zhì)量。水泥生產(chǎn)中，過程產(chǎn)品主要涉及原燃材料、出磨生料、出窯熟料，為確保出廠水泥的質(zhì)量穩(wěn)定滿足用戶需求，該分公司從源頭抓起，重點解決原材料的預(yù)均化、出磨生料關(guān)鍵指標(biāo)波動大、出窯熟料質(zhì)量不穩(wěn)定三個問題。今年伊始，該公司對于各類問題深入調(diào)查，通過QC活動等形式，組織管技人員參與到各類瓶頸問題的解決當(dāng)中，確保已辨識出的問題能徹底得到解決。同時強化質(zhì)量管理人員職責(zé)，對于過程產(chǎn)品24小時跟蹤，嚴(yán)防過程不合格擴大，出現(xiàn)過程不合格及時深入分析原因，做好處置措施。全力提升過程產(chǎn)品質(zhì)量，為出廠水泥的均勻穩(wěn)定提供保障。
改善水泥均勻性，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。水泥作為大宗工業(yè)產(chǎn)品，在使用中會涉及到多個批次，對于用戶來說，要求同品種、不同批次的產(chǎn)品穩(wěn)定性要好，這樣用戶施工過程中對于配比的調(diào)整頻次就減少，有利于控制工程質(zhì)量，降低施工成本。該分公司綜合分析用戶需求信息，做好跟蹤調(diào)研，針對問題定期開展混凝土試驗，了解水泥性能變化情況，及時反饋生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整。同時，對于施工影響較大的流動度、需水量、凝結(jié)時間、強度等指標(biāo)變化情況設(shè)置嚴(yán)格的控制范圍，凡是超出范圍的，開展原因分析及時反饋生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整。
聚焦用戶需求，提升用戶滿意度。今年以來，為及時了解用戶需求，解決用戶施工中的問題，該分公司與銷售部門計劃組建一支售后服務(wù)隊，對銷售區(qū)域內(nèi)的用戶進(jìn)行全覆蓋走訪調(diào)研，第一時間了解用戶對水泥使用的反饋信息。堅持每周開展不少于2次混凝土試驗，為部分用戶提供混凝土配比設(shè)計、原材料檢測、混凝土強度回彈等服務(wù)；增加與用戶的溝通交流頻次，建立良好的合作關(guān)系，對于用戶反饋的問題，24小時內(nèi)到現(xiàn)場了解情況，結(jié)合實際向用戶提供解決方案，并跟蹤直至問題得到解決。
降低配料成本，提高市場競爭力。面對激烈的市場競爭，該分公司認(rèn)識到只有不斷降低成本，才能保證不被市場所淘汰。通過綜合利用電石渣、石灰石篩下物和脫硫后石膏等措施，做到吃干榨凈，減少了公司固廢處理成本，又降低生料配料成本。該分公司計劃對周邊工業(yè)廢棄物及原材料進(jìn)行調(diào)研，尋找成本更低的可替代原料，進(jìn)一步降低生料配料成本。通過設(shè)置水泥基準(zhǔn)配比、多庫入、多庫出、規(guī)范出廠取樣等措施改善出廠水泥穩(wěn)定性，實現(xiàn)水泥中熟料配比的穩(wěn)步降低。
(責(zé)編 姚春雷)
