日前，救護(hù)消防大隊(duì)下發(fā)《關(guān)于對管技人員進(jìn)行誡勉、召回、退出的管理辦法》，進(jìn)一步整治管技人員“庸、懶、散、慢、浮、腐”等問題，充分調(diào)動(dòng)干部職工嚴(yán)峻形勢下的工作積極性，增強(qiáng)工作責(zé)任心。
該隊(duì)本著黨管干部，實(shí)事求是、客觀公正，過責(zé)相當(dāng)、懲教結(jié)合，依法、依規(guī)、依紀(jì)辦理的原則，按照管技人員管理權(quán)限，對全隊(duì)管技人員進(jìn)行誡勉、召回和退出管理。
這是繼該隊(duì)規(guī)范政治學(xué)習(xí)和進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)之后，主要針對管技人員推出的促進(jìn)自身建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律意識和規(guī)矩意識，切實(shí)建設(shè)一支信念堅(jiān)定、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的高素質(zhì)管技人員隊(duì)伍的又一有力舉措。
該隊(duì)明確，對于全隊(duì)管技人員，被提醒、約談兩次效果不明顯的；遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律不夠嚴(yán)格的；在中隊(duì)隊(duì)務(wù)公開、獎(jiǎng)金、二次分配、材料管理等方面存在不規(guī)范現(xiàn)象等13種情形實(shí)行誡勉處理。對在單位或班子中鬧不團(tuán)結(jié)，拉幫結(jié)派、搞小圈子或散布不利于班子團(tuán)結(jié)的言論，影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和整體合力發(fā)揮；組織觀念淡薄，不服從組織安排或工作安排；因工作失誤、失職、疏忽或工作不力，給單位造成損失或不良影響；年度履職考核反映問題較多、職工群眾意見較大的等11種情形實(shí)行召回管理。對因工作失職、瀆職或管理不力，給單位造成較大損失或較壞影響的主要責(zé)任人；在處理事故中出現(xiàn)不敢擔(dān)當(dāng)，畏縮不前臨陣脫逃的；執(zhí)行安全技術(shù)性工作時(shí)造成瓦斯超限等事故；出現(xiàn)輕傷及以上事故；違反集團(tuán)公司《二十條紅線》等8種情形實(shí)行退出管理。
該隊(duì)黨委按照“提出建議名單、核實(shí)認(rèn)定、提出處理方案、批準(zhǔn)通過”的程序，經(jīng)黨委會(huì)議研究決定，由政工部組織實(shí)施。誡勉期一般為六個(gè)月，受到誡勉的人員取消當(dāng)年各類評先評優(yōu)的資格，誡勉期間停發(fā)獎(jiǎng)金，不得提拔或重用。召回人員召回期間執(zhí)行待崗工資，進(jìn)行為期1-3個(gè)月的待崗反省，每月必須提交書面思想?yún)R報(bào)材料。管理人員退出現(xiàn)職后，工資待遇按新聘崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，易崗易薪，受處理待崗人員和其他非受處理待分配人員工資待遇，按照淮北礦業(yè)集團(tuán)工資管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(責(zé)編 姚春雷)
