4月18日，蘆嶺礦在井下Ⅱ886掘進頭召開強推掘進機械化發(fā)展現(xiàn)場會，引導(dǎo)全礦干部職工增強看齊意識，樹立經(jīng)營觀念，進一步提高綜合機械化水平，降低職工勞動強度，提高單產(chǎn)單進，加快“四化”礦井建設(shè)步伐。
礦長周茂春、黨委書記徐崇建帶領(lǐng)參會人員乘車從西部井入井，沿途對西部井房屋閑置折舊、設(shè)備運作使用、設(shè)備租賃、文明環(huán)境、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、廢舊物資回收等情況進行了認(rèn)真的檢查。
會議要求，一是盤活現(xiàn)有存量。認(rèn)真做好全礦閑置房屋、土地的統(tǒng)計，按照用途進行認(rèn)真分析，盤活現(xiàn)有資源存量，降低房屋折舊、土地使用費用，增加收益。二是認(rèn)真做好西部井關(guān)閉準(zhǔn)備工作。對西部井所有設(shè)備、材料進行分類登記分析，為810采區(qū)撤出，西部井關(guān)閉做好準(zhǔn)備。提前做好西部井設(shè)備的回收、調(diào)劑工作，堅決做到能收盡收，能調(diào)劑到-590使用的設(shè)備全部進行復(fù)用，本礦不能復(fù)用的設(shè)備要積極聯(lián)系集團公司，調(diào)劑的其他兄弟礦井使用，提高設(shè)備的利用率，減少租賃費用，降低生產(chǎn)成本。三是要增強經(jīng)營意識，樹立效益觀念。認(rèn)真做好安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證，從設(shè)計、開拓、打鉆、瓦斯治理、設(shè)備投入到煤炭賣出，認(rèn)真統(tǒng)計人均貢獻率是多少？萬元貢獻值是多少？認(rèn)真分析成本增加的因素什么？投入與產(chǎn)出的比例是多少？要下決心捋清楚每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)控虧損源，扎牢出血點，減虧增效。對全礦各生產(chǎn)頭面的設(shè)備進行標(biāo)配，把設(shè)備租賃費用分解到單位，分解到每1噸煤、每1米進尺，切實增強干部職工的經(jīng)營意識。四是對標(biāo)管理，提高機械化水平。要加快推進“四化”礦井建設(shè)步伐，用機械化換人，自動化減人，努力提高單產(chǎn)單進。所有掘進工作面要實現(xiàn)后運連續(xù)化，進一步降低職工勞動強度，提高生產(chǎn)效率。同時，對“四化”建設(shè)實行對標(biāo)管理，要解放思想、開拓思維，虛心向先進礦井看齊，向“四化”程度高的礦井學(xué)習(xí)，要樹立信心、決心和恒心，推動礦井轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)礦井安全高效發(fā)展。
在Ⅱ886現(xiàn)場會中，組織參會人員為掘進頭工作面扛U型鋼，親身體驗和感受機械化程度低一線職工人拉肩扛的辛苦，通過實際行動在思想上接受了一次深刻的洗禮，增強全礦干部推進“四化”礦井建設(shè)的強烈意識。
(責(zé)編 姚春雷)
