今年以來，孫疃礦堅(jiān)持選標(biāo)、立標(biāo)、達(dá)標(biāo)三到位，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化過程監(jiān)督，穩(wěn)步推進(jìn)對標(biāo)管理工作，較好地提升了礦井經(jīng)營管理水平。
面對當(dāng)前企業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，該礦以對標(biāo)管理為抓手，出臺了《孫疃礦2016年對標(biāo)管理實(shí)施方案》，進(jìn)一步理順?biāo)悸?，?qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，分宣傳發(fā)動、全面整改落實(shí)、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)三個(gè)階段，從礦級、科區(qū)、班組、崗位四個(gè)層面對對標(biāo)管理工作進(jìn)行安排和部署，并制定了《2016年對標(biāo)管理推進(jìn)謀劃表》，動員全礦各系統(tǒng)、各專業(yè)圍繞修舊利廢、噸煤材料費(fèi)、煤質(zhì)灰分、內(nèi)部市場化等11項(xiàng)重點(diǎn)工作，按照“一個(gè)中心、兩個(gè)層次、三大理念、四項(xiàng)內(nèi)容”全面推進(jìn)對標(biāo)管理工作。同時(shí)規(guī)定科區(qū)、班組及崗位對標(biāo)管理工作由各單位自行組織開展。
在選擇標(biāo)桿方面，該礦要求各系統(tǒng)、各專業(yè)采取“走出孫疃看孫疃”的方式，全面、客觀地看待本單位與先進(jìn)兄弟礦井之間存在的問題與不足。同時(shí)，召開專題會，動員各分管領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)副總加強(qiáng)調(diào)研，組織協(xié)調(diào)基層單位代表“走出去”，找準(zhǔn)地質(zhì)構(gòu)造、煤層賦存、職工隊(duì)伍等條件相似的先進(jìn)單位進(jìn)行全面對標(biāo)，查缺補(bǔ)漏。同時(shí)，要求各系統(tǒng)制定的對標(biāo)方案、整改措施等要切合實(shí)際。所有問題要定時(shí)間，定責(zé)任人，限期整改到位，并及時(shí)回復(fù)，真正做到一問題一整改。為刷新安全環(huán)境，創(chuàng)建示范頭面，礦要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)副總工程師在選準(zhǔn)標(biāo)桿后，要根據(jù)各施工場所現(xiàn)有條件，排出精裝頭、精裝面、精裝線創(chuàng)建計(jì)劃，并高標(biāo)準(zhǔn)確立對標(biāo)目標(biāo)，細(xì)化創(chuàng)建細(xì)則。同時(shí)，礦對安監(jiān)處、技術(shù)科等職能部門實(shí)行“包保制”，使每人都有一份“責(zé)任田”，獎(jiǎng)罰分別，以強(qiáng)化過程監(jiān)管，確保創(chuàng)建效果。
為確保按期達(dá)標(biāo)，該礦強(qiáng)化事中管理，堅(jiān)持月度對各單位的對標(biāo)推進(jìn)工作進(jìn)行打分考核，月度分析，考核結(jié)果納入該單位年度綜合考評。如科區(qū)層面的主體單位考核結(jié)果連續(xù)3個(gè)月居于全礦末位，對該單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談。在剛剛過去的4月份，該礦全月杜絕微傷以上事故，并且前4個(gè)月較好地完成了淮北礦業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
(責(zé)編 姚春雷)
