今年以來，淮北選煤廠認真貫徹淮北礦業(yè)“五位一體”的工作布局，以安全管理為基礎(chǔ)、兩眼向內(nèi)挖潛能、提素質(zhì)、保穩(wěn)定，爭創(chuàng)改革發(fā)展新業(yè)績，推動企業(yè)破冰前行。
突出安全管理。這個廠認真貫徹淮北礦業(yè)安全1號文要求，把深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)作為安全工作的統(tǒng)領(lǐng)，實行安全生產(chǎn)對標管理，從基礎(chǔ)管理、特種設(shè)備、現(xiàn)場管理、供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)進行安全對標，專門制定了98條對標清單，提高了針對性和可操作性。加快安全信息平臺建設(shè)，開展專題培訓與考試，對信息采集系統(tǒng)進行完善升級，在集團公司一季度體系檢查中名列前茅。
突出挖潛提效。該廠圍繞 “五降一提”（降灰分、降水分、降矸損、降煤泥產(chǎn)率、降成本、提精煤產(chǎn)率）著力構(gòu)建布局合理、系統(tǒng)集約、生產(chǎn)高效、人員精簡、成本降低的生產(chǎn)組織新格局，優(yōu)化精煤、動力煤、配煤方案，力爭實現(xiàn)效益與效率提升。發(fā)揮內(nèi)部市場化作用，建立了技術(shù)革新與創(chuàng)效激勵市場、產(chǎn)品質(zhì)量激勵市場、勞動激勵市場等9個激勵市場，將“發(fā)工資”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皰旯べY”，實現(xiàn)多干多掙、少干少掙、不干不掙的競爭機制。全面加強修舊利廢工作，明確了全年修舊利廢333萬元的目標，分解到基層9個分廠、車間，按月制定修舊利廢計劃。對修復(fù)的物資種類進行明碼標價，以此鼓勵職工修舊利廢的能動性。
突出素質(zhì)提升。這個廠開展了青工“師帶徒”、“一專多能”培訓，要求主要技術(shù)工種30%以上職工掌握2至3個崗位操作技能，班段長必須掌握所轄工作區(qū)域內(nèi)所有崗位操作技能。全面啟動了為期3年的“專業(yè)人才知識更新工程”，培訓規(guī)模約為每年1700人次，范圍包括專業(yè)技術(shù)人才知識更新、技能人才和經(jīng)營管理人才培養(yǎng)（培訓）3大類，為培養(yǎng)復(fù)合型技能人才提供了保障。
突出隊伍穩(wěn)定。在當前低迷煤炭市場行情下，該廠將形勢任務(wù)教育作為統(tǒng)一思想、凝聚人心、助推發(fā)展的“金鑰匙”，以組建宣講團下基層專題宣講與民主接待、基層事務(wù)懇談、班前班后會相結(jié)合，多層次、全方位進行政策解讀，形勢宣講，有針對性地解答職工群眾熱點、難點、疑點問題。堅持月度職工狀況摸底調(diào)查，對思想不穩(wěn)定的職工進行人文關(guān)懷和心理疏導。此外，還從職工生活入手，關(guān)心職工日常就餐、洗浴、住宿，不定期開展籃球、徒步等文體活動，緩解職工思想、心里壓力。
(責編 姚春雷)
