今年以來，臨選廠持續(xù)完善班組完善考核體系，把“兩個(gè)規(guī)范”融入到班組管理中，明確班組長職責(zé)，著力培養(yǎng)職工解決問題的能力，提升班組管理效率效能。
該廠一方面不斷健全班組長考核與淘汰機(jī)制，讓職工對(duì)班組長思想素質(zhì)、工作作風(fēng)、遵章守紀(jì)、履職盡責(zé)、廉潔自律等情況進(jìn)行滿意度測(cè)試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰；積極搭建素質(zhì)提升平臺(tái)，充分利用班組管理講堂、班組長擂臺(tái)賽、金牌班組長評(píng)選等載體，著力提升班組長素質(zhì)。另一方面強(qiáng)化班組建設(shè)，導(dǎo)入班組QBQ問題解決方案，做到年有目標(biāo)、月有計(jì)劃、周有活動(dòng)、日有行動(dòng)，引導(dǎo)職工發(fā)現(xiàn)問題背后的問題，著力解決影響安全生產(chǎn)、制約效益效率的難題。此外，該廠還積極開展班組“故事會(huì)”分享、員工心理疏導(dǎo)、戶外拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神，凝聚了班組合力。
（責(zé)編：姚春雷）
