5月18日上午，淮北礦業(yè)現(xiàn)代服務公司一行20余人到華塑股份調(diào)研，就內(nèi)部市場化推進和全面對標管理開展深入交流探討，華塑股份財務總監(jiān)孫朔，副總經(jīng)濟師邱學宏等參加交流座談。
該公司財務總監(jiān)孫朔，副總經(jīng)濟師邱學宏，經(jīng)營管理部主管彭靜、陸松燕等詳細介紹了全面對標管理、內(nèi)部市場化以及ERP建設等情況。在介紹時，通過具體分析除鹽水藥劑消耗和噸PVC消耗電石指數(shù)，一年來采取與周邊企業(yè)和行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)對標后取得長足進步，今年1至4月份，僅這兩項指數(shù)的下降就降低成本近300萬；通過與陜西北元、內(nèi)蒙君正、合力叉車等多家先進企業(yè)對標先后建立了能源資源管理計劃、能源消耗控制中心，打造了省級院士工作站技術中心等。對機關、廠部、分公司、子公司等采用不同方式推進內(nèi)部市場化，樹立全員成本意識，變發(fā)工資為掙工資，最大限度的調(diào)動廣大員工的積極性、主動性。聽取介紹后，現(xiàn)代服務公司各位來賓紛紛就關注的情況現(xiàn)場提問并開展討論。
在調(diào)研座談期間，淮北礦業(yè)副總經(jīng)理、華塑股份董事長、黨委書記王圣茂專程來到會場對各位來賓的到來表示歡迎。王總還和各位來賓就華塑股份ERP對標企業(yè)的管理理念、模式和工具深入進行探討。
隨后，現(xiàn)代服務公司來賓一行深入氯堿廠PVC包裝車間、中控等處調(diào)研，感受現(xiàn)代化、自動化的生產(chǎn)和管理模式。
（責編：姚春雷）
