今年以來，淮北選煤廠以深入推行安全生產(chǎn)體系建設(shè)為主線，以特色班組創(chuàng)建為抓手，進(jìn)一步規(guī)范職工崗位行為，全面提升班組安全自主管理能力，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
該廠不斷加大“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”這一零事故理念的宣傳、教育和滲透，圍繞如何推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)、如何提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，在干部職工中開展工作調(diào)研和思想大討論。堅(jiān)持開展“596”班組創(chuàng)新活動(dòng)，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，舉辦班組長(zhǎng)素質(zhì)提升、先進(jìn)班組管理經(jīng)驗(yàn)研討交流，弘揚(yáng)班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立標(biāo)桿班組先進(jìn)典型。大力推行“輪值班長(zhǎng)”工作機(jī)制，明確了輪值內(nèi)容、輪值人員、輪值職責(zé)、輪值周期，月度進(jìn)行輪值評(píng)價(jià)，增強(qiáng)了班組職工自主管理的能動(dòng)性。
這個(gè)廠還立足班組和崗位，規(guī)范職工日常安全行為，著力改變部分職工 “看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的“三慣”的思維定式，組織班組及職工簽訂安全生產(chǎn)及聯(lián)?；ケＸ?zé)任書，明確職工責(zé)任和義務(wù)。通過舉辦“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”考試、崗位安全體系知識(shí)問答等形式多樣的安全教育活動(dòng)，潛移默化地把安全思想、安全意識(shí)宣灌到職工腦海中。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善績(jī)效工資考核政策，加大安全部分與工資的掛鉤比例，嚴(yán)格考核，拉開收入差距，有效杜絕了“三違”事故的發(fā)生。
（責(zé)編：姚春雷）
