5月30日， 綠原公司為應(yīng)對資金困難，防范應(yīng)收款項管理過程中的各種風(fēng)險，制定出臺“應(yīng)收帳款項清欠管理辦法”，減少公司壞帳損失，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，以確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。
這個公司根據(jù)應(yīng)收款項清欠的難易程度，將應(yīng)收帳款分為三類，一類是正常清收，二類是重點清收，三類是對已成呆帳、壞帳的款項進行梳理說明。并明確時間節(jié)點，定相關(guān)責(zé)任人員。同時還規(guī)定對業(yè)務(wù)發(fā)生時間在一年以內(nèi)或業(yè)務(wù)正常開展的應(yīng)收款項，淮北礦業(yè)內(nèi)部及半年以上的應(yīng)收款，要在兩個月內(nèi)清收，否則對相關(guān)責(zé)任人罰款1000元；3個月內(nèi)的正常應(yīng)收款項（包括淮北礦業(yè)內(nèi)部應(yīng)收款）根據(jù)《應(yīng)收帳款管理制度》按月考核，未能在期限內(nèi)收回的款項扣相關(guān)責(zé)任人工資。另外對因歷史遺留及業(yè)務(wù)發(fā)生時間較早，不易清收的款項，根據(jù)每筆業(yè)務(wù)的實際情況定責(zé)任人，定目標，并給予一定比例的獎罰，以達到清欠的效果。
綠原公司“應(yīng)收帳款項清欠管理辦法”出臺后，基層廠點有債務(wù)往來的單位責(zé)任人員感到壓力重大，對自己業(yè)務(wù)范圍重新梳理，尋求解決辦法，想方設(shè)法力爭在規(guī)定的時間完成應(yīng)收帳款任務(wù)清單。
