進入6月份，蘆嶺礦810首個大采區(qū)負責制正式運行。該礦從優(yōu)化生產(chǎn)要素配置入手，積極推行大采區(qū)負責制，努力提高內(nèi)部市場化質(zhì)量，提升管理效能入手，進一步降低生產(chǎn)成本。
該礦將在810采區(qū)為采煤四區(qū)9103工作面生產(chǎn)服務的軌道走勾、變電所檢修看護、皮帶機檢修、運輸、管路維護等崗位工種全部劃撥采煤四區(qū)管理。采煤四區(qū)區(qū)長王宇介紹，“以前為采煤生產(chǎn)服務的機電、運輸、管路維護等崗位工種分別屬于不同單位管理，如機電設備、皮帶運作、變電所看護維修、運輸軌道等崗位班中維護，保運、運輸、采煤幾個單位都要安排專職的機電工跟班，現(xiàn)在實現(xiàn)大采區(qū)負責制，這些相同崗位，我們每班只需要安排一名機電工就行了，不但減少了崗位用工人員，而且生產(chǎn)中出現(xiàn)機電故障，減少了單位間的協(xié)調(diào)溝通，能在第一時間消除故障隱患，提高了工作效能?！?/p>
“實行大采區(qū)負責制，全力打造以預算管理、績效考核、對標管理、質(zhì)量管理、風險管理為基礎的‘五位一體’立體式市場化運營模式。通過內(nèi)部市場化，化小核算單位，按照崗位貢獻率進行市場化核算。以前一個采區(qū)相同工種崗位，因隸屬不同單位，一個班需要安排幾個人?，F(xiàn)在大采區(qū)負責制，相同工種只需要1個人，班中崗位貢獻率加大了，市場化崗位工資也就提高了，職工的工作積極性也增強了。同時，單位的管理成本也下降了”。經(jīng)營管控部部長楊滿義說道。
（責編：姚春雷）
