朱仙莊選煤廠自劃入淮北選煤廠之后，發(fā)揮自身特色，力克重重困難，兌現(xiàn)小廠緊拉大廠的手，步調(diào)一致，快速成為骨干分廠。并廠一年半，發(fā)生著顯著變化，這種變化撥動(dòng)“四則運(yùn)算”的算盤，以減、加、乘、除來詮釋，它不僅敲擊著職工的心扉，更演繹著完美、自然、無痕的榫接，讓該廠立足于合并后的新高度，為淮北選煤廠選煤發(fā)展譜寫了一曲動(dòng)聽的旋律。
“減”：2015年1月1日，朱仙莊選煤廠正式成為淮北選煤 廠的分廠之一。職工們正猜測(cè)“并廠”是喜是憂之際，春節(jié)前寒風(fēng)，傳來即將減員的確鑿消息。一道現(xiàn)實(shí)的減法題，帶著冰錐的光澤，讓該廠職工們打了一個(gè)冷顫。分廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)就職工心態(tài)，因勢(shì)利導(dǎo)，闡述礦業(yè)集團(tuán)形勢(shì)與困境，不斷與職工面對(duì)面、心與心的溝通，分析總廠的大環(huán)境與分廠的小氣候的現(xiàn)實(shí)問題，真誠(chéng)的態(tài)度得到職工的理解，職工們?cè)陝?dòng)的心被安撫。減人勢(shì)在必行，打鐵須趁熱。該分廠在一年半間順利通過自然減員、指定分流、外省托管共計(jì)減員66人。崗位一下減去這么多人，對(duì)剩余職工來說真是壓力山大。面對(duì)這一實(shí)際，該廠開動(dòng)腦筋又做了一道減法，不是減人，而是減去一套服役18年的兩臺(tái)篩選設(shè)備。這套設(shè)備煤塵大、噪聲大、事故率高，檢修量大，零配件成本高等諸多不利因素，是有名的難纏、拖后腿設(shè)備。甩掉這套設(shè)備后，成功為職工勞動(dòng)強(qiáng)度減壓。職工減員、設(shè)備瘦身這道連減題著實(shí)讓該廠完成的很漂亮。
“加”：減人余下的后遺癥一直是該廠的一個(gè)心病，如何進(jìn)行減員之后的康復(fù)也是這個(gè)廠的主要矛盾。此時(shí)此刻，“操檢合一”被納入工作議程并實(shí)施。“操檢合一”即是將原來單純的設(shè)備司機(jī)與檢修工合二為一，培養(yǎng)成既能操作又能維修的復(fù)合型職工。該廠從原先壓濾車間，抽調(diào)了6名有豐富檢修經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電專業(yè)人員，組建了第一批“操、檢”兩用型職工隊(duì)伍，分三班投入到生產(chǎn)一線崗位。設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，他們是崗位操作司機(jī)，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，他們是設(shè)備維修工。他們?cè)械臋z修技能不僅沒有丟，而且在關(guān)鍵時(shí)刻，屢屢得到發(fā)揮，試用后效果極好。身兼兩種技能職工步入崗位成為該廠的“新式武器”。該廠一名管技人員說：“‘操檢合一’運(yùn)行后，拆掉了兩個(gè)工種之間的一道墻，堵住了人員緊張的缺口，職工的技能被疊加利用，實(shí)現(xiàn)了效益與效率的提升?！?過去：1人=“司機(jī)”或1人=”檢修工”，現(xiàn)在：1人=“司機(jī)”+”檢修工”。這道加法題的成功，讓該廠現(xiàn)階段堅(jiān)定了在這條道路發(fā)展和走勢(shì)。
“乘”：“解放勞動(dòng)力，降低勞動(dòng)強(qiáng)度”這不是一句空話。該廠在以人為本，深挖潛力上有時(shí)也會(huì)借助科技的力量。不久前，斥資18萬對(duì)生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)控網(wǎng)進(jìn)行更新和補(bǔ)充，著實(shí)讓?shí)徫宦毠L到了甜頭。除了調(diào)度室、密控室在原有基礎(chǔ)上更新外，還在壓濾車間、上倉各增設(shè)了一個(gè)站點(diǎn)，共計(jì)在生產(chǎn)設(shè)備的46個(gè)關(guān)鍵位置，安裝了攝像頭。每個(gè)易發(fā)故障的地方，都從監(jiān)視器上原汁原味客觀呈現(xiàn)。以前如同隔著層紗的顯示器也更換成了LED高清32吋大屏。上倉崗位司機(jī)坐在顯示屏前，可以同時(shí)清楚地看到6處設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)重點(diǎn)情況，不必再親自樓上樓下跑現(xiàn)場(chǎng)查看。崗位當(dāng)班人員如是說：“一動(dòng)不動(dòng)，也能身臨其境。和以往相比，有了很大改變。”這樣以來，一些崗位由并廠前的“多人一崗”，轉(zhuǎn)變成“一人多崗”。以往一些“皮帶司機(jī)、篩子司機(jī)、臥脫司機(jī)”等比較細(xì)化的稱謂都被淘汰，統(tǒng)一稱為崗位司機(jī)，一人看守多個(gè)崗位更順應(yīng)現(xiàn)在的生產(chǎn)發(fā)展。 科技自動(dòng)化、信息化讓效率成倍數(shù)形式翻了幾個(gè)跟頭，科技的光芒為選煤廠增添了一抹亮色。
“除”：任何事情都是相對(duì)的，有成倍向上升的，也有成倍向下落的。2016年，該廠緊隨總廠，狠抓煤質(zhì)和選煤管理的“五降一提”活動(dòng)，轟轟烈烈，全面展開?？菰锓ξ兜臄?shù)據(jù)好像突然變得魅力十足，得到全廠上上下下的關(guān)注，成為人們津津樂道話題。原因是什么？并廠前一些居高不下的數(shù)字，在并廠后發(fā)生了華麗的轉(zhuǎn)變，仿佛一只只丑小鴨猛然變成優(yōu)雅的白天鵝，令人驚艷。讓我們來看看這些美麗數(shù)據(jù)：2016年對(duì)比2014年（合并前），噸煤泥產(chǎn)率2.32%，同比下降了3.8倍；噸原煤介耗0.61公斤，同比下降了3.45倍；噸原煤電耗1.96元，同比下降了1.27倍。
每道除法都讓人算得心情愉悅，真實(shí)鮮活的答案就擺在眼前，任何夸獎(jiǎng)的語言都顯得蒼白，我們只能有一個(gè)動(dòng)作豎起大拇指點(diǎn)贊。
學(xué)生時(shí)代做數(shù)學(xué)題目，不帶有任何情感，而今天的四則運(yùn)算讓我們很激動(dòng)，因?yàn)檫@些數(shù)字里澆灌著全廠干群多少心血和汗水。在淮北選煤廠的旗幟下，朱仙莊分廠齊心協(xié)力，通過減、加、乘、除，攥成了一個(gè)拳頭，克服了一道道難關(guān)，漸漸走出了有自身特色的道路。
（責(zé)編：姚春雷）
