歲末年尾是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，渦北礦緊緊錨定安全年目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)區(qū)域、難點(diǎn)問題及薄弱環(huán)節(jié)，通過自查自糾、精準(zhǔn)管控、機(jī)制創(chuàng)新等舉措，持續(xù)推動安全管理向精細(xì)化、精準(zhǔn)化邁進(jìn)，全力護(hù)航礦井安全生產(chǎn)。
礦井立足安全工作實(shí)際，扎實(shí)開展“八條硬措施”復(fù)盤及治本攻堅中期評估，采用“日調(diào)度、周督辦、月例會”相結(jié)合的方式，以清單化管理明責(zé)任、常態(tài)化調(diào)度抓推進(jìn)、集中性督導(dǎo)促落實(shí)，全方位織密安全防護(hù)網(wǎng)。針對頂板管理、瓦斯防治、水害治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面開展隱蔽致災(zāi)因素普查行動，精準(zhǔn)研判風(fēng)險點(diǎn)，科學(xué)制定防控措施，從源頭切斷隱患風(fēng)險鏈。充分發(fā)揮井上井下“5G一張網(wǎng)”技術(shù)優(yōu)勢，將領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班及“走動式”巡查發(fā)現(xiàn)的問題，第一時間上傳至微信工作群，實(shí)行責(zé)任單位主動認(rèn)領(lǐng)、限期整改、圖片反饋的動態(tài)管理模式，確保各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
為持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，礦井嚴(yán)格對照新版《煤礦安全規(guī)程》及國家礦山安全監(jiān)察局關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基本要求，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，細(xì)化制定管理體系，從系統(tǒng)布局、工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施到間距參數(shù)等方面進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。通過體系推進(jìn)會、系統(tǒng)專題會、集中學(xué)習(xí)會等形式，分層分類組織全員開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，確保管理人員懂標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)人員守標(biāo)準(zhǔn)。同時，常態(tài)化推進(jìn)示范硐室、示范線、示范面創(chuàng)建工作，定期召開現(xiàn)場觀摩會，以點(diǎn)帶線、以線帶面輻射帶動全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體提升，為安全生產(chǎn)筑牢堅實(shí)基礎(chǔ)。
礦井著力構(gòu)建作風(fēng)督查與安全生產(chǎn)“同步監(jiān)督”機(jī)制，將安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作落實(shí)情況納入監(jiān)督范疇，形成“清單化監(jiān)督、項目化推進(jìn)、責(zé)任化落實(shí)”的閉環(huán)管理體系。通過“四不兩直”檢查、“雙隨機(jī)”督查、干部下井情況專項核查等方式，緊盯安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作落實(shí)、各級檢查反饋問題整改、干部擔(dān)當(dāng)作為情況；依托月度作風(fēng)建設(shè)通報、每周狠抓工作落實(shí)通報以及重點(diǎn)工作督辦通報，強(qiáng)化職能部門“限時辦結(jié)”意識，營造“日日有監(jiān)督、件件有回音”的濃厚氛圍，以過硬作風(fēng)保障各項安全工作落地見效，為礦井歲末安全收官提供堅強(qiáng)保障。
（審核：高紅軍 責(zé)編：尹 杰）
