面對嚴峻的煤炭經(jīng)濟形勢，朔石礦業(yè)聚焦雙效，創(chuàng)新挖潛，在生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)控制和精細化管理上下功夫，多措并舉構(gòu)建內(nèi)部市場化建設(shè)新格局。
融入集團內(nèi)部市場，盤活各類閑置資源。首先盤活物資（設(shè)備）資源，變閑置資源為流動資源，通過集團公司將閑置物資（設(shè)備）調(diào)撥兄弟單位，2015年盤活閑置物資（設(shè)備）約50萬元。二是盤活設(shè)備修理資源，向設(shè)備修理市場要效益。充分利用集團公司綜采掘設(shè)備修理、運輸機修理業(yè)務(wù)由外部向內(nèi)部轉(zhuǎn)移的利好政策，成立設(shè)備維修中心，積極構(gòu)建新的經(jīng)濟增長點。三是盤活閑置人力資源，鞏固后勤對接市場。按照“走出去，掙進來”的思路，繼續(xù)穩(wěn)定華塑工業(yè)園、東山社區(qū)、煤電技師學(xué)院等勞務(wù)對接工作，全年勞務(wù)創(chuàng)收達千萬元。
強化內(nèi)部市場化運行管理，提高效率效益。一是建立了較完備的內(nèi)部價格管理體系，對原有的價格重新梳理修訂，新增了100多項自制加工人工費用等，進一步規(guī)范了采掘單雜項單價；對能與市場價接軌的一律執(zhí)行市場限價，進行價格測算，根據(jù)內(nèi)部各級市場需要，及時測算價格，形成了完備的內(nèi)部價格體系；三是編制內(nèi)部價格目錄，將各類內(nèi)部價格經(jīng)公司價格委員會審查后明確下發(fā)實施。四是完善內(nèi)部市場化結(jié)算中心職能，進一步規(guī)范內(nèi)部市場化工資的結(jié)算及各種經(jīng)營信息的收集、發(fā)布、考核兌現(xiàn)等工作。
完善內(nèi)外市場管理措施，細化過程管控。公司所有內(nèi)部工程、自制加工備件和設(shè)備全部在網(wǎng)上公開內(nèi)部招標(biāo)，本著能自己干的絕不外包、能自己修理的絕不外修的原則，以內(nèi)部勞務(wù)費的形式進行結(jié)算。嚴格井下修護工程和零星工程管理，修護工程一律按勞務(wù)量結(jié)算工資，零星工程實行一工程一簽單。區(qū)隊內(nèi)部市場化管理是礦井內(nèi)部市場化建設(shè)的基礎(chǔ)，各區(qū)隊建立了單位內(nèi)部價格體系和結(jié)算考核分配體系，并制定了相應(yīng)的考核辦法，公司不定期對基層單位內(nèi)部分配考核情況進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)好的做法進行推廣，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
（責(zé)編：姚春雷）
