今年以來，臨渙選煤廠堅持以體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，不斷優(yōu)化頂層設(shè)計，明確層級責任，強化自主保安意識，逐步形成以“自我約束、自我規(guī)范、自我管理、自我提高”為核心的管理機制，提升了安全自主管理水平。
宣傳教育強意識。一方面，該廠充分利用班前會、班后會、職工大會、宣傳牌板等，開展安全自主管理宣傳教育活動，要求干部職工“管生產(chǎn)必須管安全、自己的安全自己管”，引導職工增強自主管理責任意識。另一方面，及時總結(jié)基層單位好的經(jīng)驗和做法加以推廣，組織職工參加各類培訓和勞動競賽、技術(shù)比武等活動，不斷提高職工素質(zhì)和技能，切實提高安全自主管理和事故防范能力。
明確職責定措施。該廠按照各負其責、各司其職、齊抓共管的原則，對主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、車間負責人、班組長以及崗位職工都制定了詳細的自主管理措施，明確了各層級責任，確保各項工作落到實處，取得實效。構(gòu)建“礦廠自控、科區(qū)自治、班組自管、職工自律”的安全自主管理框架，采取循環(huán)工作法，持續(xù)改進安全生產(chǎn)各項工作，形成了四級安全自主管理體系，實現(xiàn)自主保安。
嚴格考核重落實。該廠、車間、班組分別結(jié)合工作實際，制定各自的安全自主管理考核辦法，廠自主管理考核小組對車間、車間對班組、班組對職工嚴格按照自主管理內(nèi)容依次考核，堅持做到“考核不越級、每月不斷線”，考核結(jié)果與收入掛鉤，嚴格獎罰兌現(xiàn)。同時，該廠還通過基層車間事務聽證會，廣泛征求職工對自主管理的意見與建議，針對考核指標不科學、考核措施不得力、考核結(jié)果不合理的現(xiàn)象及時糾正，切實維護職工安全管理的自主權(quán)，真正讓職工對自己的安全做主。
（責編：姚春雷）
