海孜礦以對標(biāo)學(xué)習(xí)“三面旗幟”行動為契機(jī)，在系統(tǒng)總結(jié)外出學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，立足自身實(shí)際，瞄準(zhǔn)回收、掘進(jìn)、經(jīng)營、輔助對標(biāo)課題，在對標(biāo)中找差距，在學(xué)習(xí)中求動力，在管理提升中求發(fā)展，積極營造保證安全、強(qiáng)化成本管理、提高效率和效益的良好氛圍。
為確?！皩?biāo)管理”活動的實(shí)效性，促進(jìn)形成常態(tài)化、規(guī)范化的長效機(jī)制。該礦認(rèn)真搜集對標(biāo)單位有關(guān)數(shù)據(jù)，制定“立標(biāo)”、“對標(biāo)”、“追標(biāo)”、“達(dá)標(biāo)”要素及對標(biāo)實(shí)施細(xì)則表，組織編制對標(biāo)管理工作計劃，明確對標(biāo)管理時間和責(zé)任分工，理順工作流程，全面對標(biāo)，總體推進(jìn)；按期對對標(biāo)管理工作進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致分析，查找差距，制定改進(jìn)方案和措施，編制對標(biāo)分析報告，明確追標(biāo)、超標(biāo)時間表，確保對標(biāo)工作落到實(shí)處。同時，將全面對標(biāo)管理考核納入績效考核范圍，嚴(yán)格督查考核，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
該礦還努力把對標(biāo)的真功、苦功下在抓體系、保安全上。強(qiáng)力推進(jìn)體系建設(shè)“回頭查”活動，礦體系辦組織各要素牽頭部門認(rèn)真排查一季度體系建設(shè)問題整改情況，針對在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的“滿足于現(xiàn)狀”、“自我感覺良好”和未按要求整改的，嚴(yán)格制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核制度，采取內(nèi)部樹標(biāo)，模向立標(biāo)，自我加壓，評定等級、獎優(yōu)罰劣，以標(biāo)桿鞭策自己，以追標(biāo)激勵自己，以消差完善自己，確保把嚴(yán)細(xì)實(shí)落到現(xiàn)場。同時，每周由安全礦長帶領(lǐng)安全生產(chǎn)管理、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)等各專業(yè)部室深入各工作面進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收，對標(biāo)準(zhǔn)不高、存在較大安全隱患的，一律掛牌處理。組織各專業(yè)、各系統(tǒng)副總和科區(qū)長，到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建好的兄弟礦井和礦內(nèi)施工頭面實(shí)地觀摩，現(xiàn)場學(xué)習(xí)，從亮化工程到文明生產(chǎn)，從材料定置化管理到現(xiàn)境衛(wèi)生，從管線吊掛到風(fēng)水管連接，對標(biāo)找差，全面自我分析，查找自身管理中存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，吸取他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，用別人干的標(biāo)準(zhǔn)，查找自身不足，制定消差措施，明確追趕方向，形成了正視差距，超趕先進(jìn)的內(nèi)在壓力和動力。
有對標(biāo)才能看出差距，有差距才能找到方向。海孜礦清醒地認(rèn)識到，實(shí)現(xiàn)收縮開采后多出效益煤，就必須把挖潛降本作為轉(zhuǎn)型提升的首要突破口。該礦認(rèn)真學(xué)習(xí)許疃礦抓好節(jié)支降耗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、減員瘦身、減虧增盈等方面工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)抓好“管理、制度、改革、技術(shù)”創(chuàng)新，努力降低生產(chǎn)成本，大力實(shí)施內(nèi)部市場化，不斷優(yōu)化管理流程、靈活高效配置內(nèi)部資源、達(dá)到效率、效益最優(yōu)化。同時，顛覆傳統(tǒng)式思維，在“治虧損、降成本、深挖潛”上狠下功夫，嚴(yán)格全面預(yù)算管理，進(jìn)一步抓好成本預(yù)算治理結(jié)構(gòu)、盤活存量工作，不斷提升礦井內(nèi)涵挖潛質(zhì)量，確保在降本創(chuàng)效上有新突破，提升礦井經(jīng)營管控水平。
（責(zé)編：姚春雷）
