朔石礦業(yè)公司緊緊圍繞效率效益做文章，堅持以市場為導(dǎo)向，以接替為重點，以銷售為龍頭，推動礦井集約高效發(fā)展。
該公司按照從邊緣采區(qū)向中央風(fēng)井收縮的總體思路，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)集約高效生產(chǎn)。今年以來，西部井報廢北三采區(qū)，回收南二采區(qū)出煤系統(tǒng)，東部井回收5部主運皮帶、5個變電所；西部井積極探測Ⅱ3采區(qū)5煤賦存情況，為延長礦井服務(wù)年限創(chuàng)造有利條件。同時提前謀劃生產(chǎn)接替和煤質(zhì)配采工作，制定N544、N538工作面搬家倒面施工方案，為配采Ⅱ334工作面創(chuàng)造有利條件。東部井繼續(xù)完善大傾角開采工藝，精心組織Ⅲ312、NⅢ311工作面生產(chǎn)準(zhǔn)備和Ⅲ315、Ⅲ312、NⅢ311工作面安裝，確保接替不斷線。
該公司牢固樹立 “煤質(zhì)就是市場，煤質(zhì)就是產(chǎn)量，煤質(zhì)就是效益”的理念，把煤質(zhì)管理擺在重要日程。首先優(yōu)化設(shè)備選型，根據(jù)煤層賦存情況，合理三機配套，適當(dāng)降低采高，增加有效商品煤量。其次以市場為導(dǎo)向，以保銷售為原則，優(yōu)化采場布局，確保綜采低灰面不斷線，高低灰分合理配采。三是加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制頂?shù)装屙肥烊?，能夠獨立出矸的，必須分裝、分運、分提。四是切實發(fā)揮選煤廠降灰、提質(zhì)作用，做好洗選篩選工作。
該公司圍繞效率效益做文章，加大市場化管理和對標(biāo)管理推進(jìn)力度，制度創(chuàng)效，創(chuàng)新創(chuàng)效，努力完成各項經(jīng)營指標(biāo)。在人力資源上，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，控總量，調(diào)結(jié)構(gòu)，科學(xué)定員定崗，確保完成931人的減員任務(wù)。在成本控制上，重點加大材料費、電費、修理費、租賃費、安拆費、四項費用和非生產(chǎn)性支出控制，避免重復(fù)投入、過剩投入，最大限度降低生產(chǎn)成本。在工資分配上，地面、機關(guān)、輔助單位不能計量的，一律實行崗位工資收購，實行市場化運作。同時，對后勤物業(yè)實行工資承包，控制總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，徹底解決分配不公的問題。在一體化論證上，安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營部門協(xié)調(diào)配合，加大論證力度，進(jìn)一步提高投入產(chǎn)出比，實現(xiàn)技術(shù)源頭降本增效。在轉(zhuǎn)型模式上，擴(kuò)大新的利潤增長點，設(shè)備維修實行市場化運作，材料費與職工工資掛鉤。傳媒公司實行租賃承包機制，推動業(yè)務(wù)走出去、掙進(jìn)來，進(jìn)一步做優(yōu)、做精、做強。
（責(zé)編：姚春雷）
