面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，楊莊礦多管齊下，強(qiáng)管理，練內(nèi)功，確保礦井安全發(fā)展、和諧發(fā)展。
在安全管理方面，該礦牢樹看齊意識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井安全生產(chǎn)體系建設(shè)各要素推進(jìn)好的經(jīng)驗(yàn)做法。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化頂板管理，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，制定一面（頭）一策頂板管理具體措施，明確技術(shù)規(guī)范和落實(shí)責(zé)任人，人人熟知熟會(huì)，措施懸掛施工現(xiàn)場(chǎng)；抓好斜巷運(yùn)輸管理，及時(shí)梳理完善以往管理辦法，整改斜巷運(yùn)輸方面存在的問題，嚴(yán)防各類運(yùn)輸事故；落實(shí)安全罰款返還等各項(xiàng)安全制度，確保文件執(zhí)行不打折扣。
在生產(chǎn)管理方面，該礦提高掘進(jìn)單進(jìn)水平，加快工作面安裝準(zhǔn)備，以綜掘保綜采，確保礦井生產(chǎn)接替不斷線；督促安拆公司加快工作面安拆進(jìn)度，礦上多為安拆公司創(chuàng)造條件，確保按期完成安裝任務(wù)；生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和輔助單位加強(qiáng)設(shè)備檢修，減少生產(chǎn)影響，提高設(shè)備開機(jī)率。
在經(jīng)營(yíng)管理方面，該礦強(qiáng)化煤質(zhì)管理，嚴(yán)禁破頂割底，做到分裝分運(yùn)；加大修舊利廢和回收復(fù)用工作，從審批源頭、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管控，降低生產(chǎn)成本。
該礦還注重加強(qiáng)地面文明創(chuàng)建工作，現(xiàn)代服務(wù)公司出臺(tái)“兩堂一舍”和地面環(huán)境治理管理辦法，強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范就餐職工個(gè)人行為，消滅食堂蒼蠅蚊蟲，礦值班每天巡查“兩堂一舍”衛(wèi)生情況，努力為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。
（責(zé)編：姚春雷）
