淮北選煤廠面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，通過(guò)培養(yǎng)節(jié)約理念，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，在全廠營(yíng)造節(jié)支降耗人人當(dāng)先的濃厚氛圍，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
點(diǎn)滴入手，培養(yǎng)節(jié)約理念。這個(gè)廠牢牢抓住輿論宣傳陣地，通過(guò)廣播、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等多種渠道宣傳節(jié)能知識(shí)，培育節(jié)約理念。各單位以開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“省下的就是效益”、“人人都是經(jīng)管者，崗位就是利潤(rùn)源”等經(jīng)營(yíng)理念展開(kāi)討論，引導(dǎo)和教育職工從節(jié)約身邊的點(diǎn)滴做起，牢固樹立勤儉節(jié)約過(guò)緊日子的思想。堅(jiān)持開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，設(shè)立節(jié)能降耗義務(wù)監(jiān)督員，上傳下達(dá)信息，督促落實(shí)工作。此外，通過(guò)不定期開(kāi)展節(jié)能降耗知識(shí)和技能培訓(xùn)，使職工掌握相關(guān)技術(shù)和訣竅，實(shí)現(xiàn)懂節(jié)約、會(huì)節(jié)約。
科學(xué)決策，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控。該廠制定了《淮北選煤廠經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)責(zé)辦法》，對(duì)未完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)、材料費(fèi)用、電力費(fèi)用等考核指標(biāo)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)，情節(jié)較重的給予降職、撤職。全面推行預(yù)算管理，堅(jiān)持“以收定支、量入為出”原則，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金，杜絕赤字預(yù)算或無(wú)預(yù)算支出。以內(nèi)部市場(chǎng)化管理為抓手，鼓勵(lì)職工修舊利廢，對(duì)修復(fù)的物資種類進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià)，把水、電、油等生產(chǎn)能源以及設(shè)備耗材納入市場(chǎng)進(jìn)行考核。認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，確立了對(duì)標(biāo)生產(chǎn)、對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)、對(duì)標(biāo)安全各項(xiàng)指標(biāo)，明確了趕超路線圖、時(shí)間表，并把整改目標(biāo)任務(wù)分解到班組、崗位及具體責(zé)任人。
技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)降耗增效。該廠在生產(chǎn)過(guò)程中不斷優(yōu)化工藝流程，針對(duì)系統(tǒng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行缺陷整改，先后對(duì)精煤脫介篩、中煤脫水篩等洗選設(shè)備進(jìn)行技改大修，提高了設(shè)備運(yùn)行效能。加強(qiáng)節(jié)能技改，淘汰落后耗能設(shè)備，完善水電能耗計(jì)量，最大限度地降低生產(chǎn)能耗。堅(jiān)持開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新合理化建議、QC攻關(guān)、課題研修等活動(dòng)。今年以來(lái)，共有15項(xiàng)科技創(chuàng)新暨小改小革項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)勵(lì)。其中，安裝維修中心職工通過(guò)對(duì)集控啟停車系統(tǒng)完善改造，有效控制了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堵煤、撒煤、跑介等問(wèn)題，節(jié)約了生產(chǎn)資源；蘆嶺分廠通過(guò)創(chuàng)新精煤泥濃縮機(jī)藥劑使用方法，在降低了煤泥產(chǎn)率的同時(shí)，還提高了混煤產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的提升。
（責(zé)編：姚春雷）
