按照淮北礦業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理總經(jīng)理方良才在華塑股份干部大會上的指示要求，7月22日上午，華塑股份副總經(jīng)理張朗，總工程師鄔葦蕭帶領(lǐng)水泥分公司、經(jīng)營管理部、物資部、銷售公司、財(cái)務(wù)部、設(shè)備設(shè)施部等有關(guān)部室一行十余人到相山水泥廠對標(biāo)學(xué)習(xí)。
座談會上，該公司領(lǐng)導(dǎo)王雪峰介紹了相山水泥2016年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年工作思路、任務(wù)目標(biāo)和降本增效的具體措施。該公司領(lǐng)導(dǎo)袁輝從成本、銷售、生產(chǎn)、技改等各方面詳細(xì)做了介紹。公司領(lǐng)導(dǎo)鄔葦蕭、張朗，副總經(jīng)濟(jì)師邱學(xué)宏結(jié)合華塑水泥分公司有關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)一一對標(biāo)。該公司各部門負(fù)責(zé)人參加會議并分別與華塑對口業(yè)務(wù)部門開展交流。
據(jù)介紹，相山水泥從分級考核、控制更新改造工程、加強(qiáng)資金管理、壓縮管理費(fèi)用和積極盤活資產(chǎn)等多方面開展降本增效工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。通過這些具體措施的嚴(yán)格落實(shí)，該公司六月份實(shí)現(xiàn)盈利300萬，7月份預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利逾千萬。
短短一上午的對標(biāo)交流時(shí)間非常短暫，但通過對標(biāo)，華塑股份與會各單位人員深有感觸，僅僅在采購和銷售這一進(jìn)一出這“兩口”上，需要對標(biāo)學(xué)習(xí)的就很多。結(jié)合華塑水泥分公司的具體情況，如何打開市場銷路，改變過去以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)模式，降低采購成本、生產(chǎn)成本，以直銷替代經(jīng)銷，擴(kuò)大銷售半徑，拓展市場范圍將成為華塑水泥分公司對標(biāo)整改的重點(diǎn)內(nèi)容。
（責(zé)編：姚春雷）
