“降本增效沒有旁觀者，更沒有退路。我們要用實實在在的舉措、踏踏實實的行動，堅決打贏2026年降本增效攻堅戰(zhàn)！”2月4日，楊柳礦召開2月份經(jīng)營分析會，動員全礦上下以目標(biāo)為導(dǎo)向，主動出擊、精準(zhǔn)施策，全力實現(xiàn)首季開門紅。
開年以來，楊柳礦從宣傳引導(dǎo)、細(xì)化舉措、強化考核三個維度協(xié)同發(fā)力，系統(tǒng)構(gòu)建全員、全過程、全要素的成本管控體系，全力保障礦井年度經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。
礦井扎實開展形勢任務(wù)宣講，各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)利用班前會、安全例會，總結(jié)推廣超產(chǎn)降耗等方面的先進做法，深入剖析材料費等項目超支的突出問題，引導(dǎo)全體職工準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)營形勢，強化成本意識，轉(zhuǎn)變固有思維模式，牢固樹立過緊日子的思想。扎實開展“五小”創(chuàng)新成果及班組創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)布會，鼓勵職工立足崗位獻計獻策，推動生產(chǎn)“金點子”轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效“金果子”，營造人人參與、處處節(jié)約、事事創(chuàng)效的濃厚氛圍，1月份16項創(chuàng)新成果被礦井市場化收購。
礦井加強材料、電力、租賃、修理等關(guān)鍵要素管控。嚴(yán)格落實材料成本指標(biāo)分解與月度回收復(fù)用考核，并對大型配件、電纜等實行“領(lǐng)用－使用－回收”全程閉環(huán)跟蹤；優(yōu)化峰谷用電方案，加強對主排水、提升、注氮等大型固定設(shè)備運行效率的實時監(jiān)測與動態(tài)調(diào)度；剛性落實“采煤面45天拆除封閉制”，確保大型設(shè)備及時退租；大力推動內(nèi)部自修自營，對外委項目實行“預(yù)算包干、過程監(jiān)督”。通過一系列精細(xì)化、閉環(huán)式的管控舉措，推動成本管理從“被動控制”向“主動優(yōu)化”轉(zhuǎn)變。
礦井以剛性考核為抓手，推動成本管控責(zé)任全面落實。制定成本費用考核管理辦法，將材料、電力、修理等八項關(guān)鍵指標(biāo)與責(zé)任單位市場化工資及分管領(lǐng)導(dǎo)績效深度捆綁，構(gòu)建起“礦—系統(tǒng)—科區(qū)—班組”四級責(zé)任傳導(dǎo)體系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)與兌現(xiàn)機制，確保壓力層層傳遞、責(zé)任逐級壓實。強化全過程監(jiān)督，按月開展考核評價，對降本增效舉措落實不到位、成本管控不力的單位及個人嚴(yán)肅問責(zé)，切實樹立“效益導(dǎo)向、獎罰分明”的管理機制，確保各項管控措施落地見效。
（審核：胡正理 責(zé)編 ：尹 杰）
