“從交班情況研判，Ⅱ1014工作面第1、2架錯(cuò)茬隱患需重點(diǎn)盯防，煤壁側(cè)作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行‘雙人監(jiān)護(hù)’，堅(jiān)決杜絕單人操作……”近日，桃園礦綜采一隊(duì)班前會(huì)上，隊(duì)長(zhǎng)王亮亮開門見山、一針見血點(diǎn)出當(dāng)日作業(yè)安全核心要點(diǎn)。自“班隊(duì)長(zhǎng)‘話安全’打造平安班組”活動(dòng)開展以來，這樣的場(chǎng)景，已成為礦井各班組每日雷打不動(dòng)的“安全第一課”。
結(jié)合礦井大傾角開采實(shí)際特點(diǎn)，采煤班隊(duì)將支架防倒防滑作為“話安全”的核心重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“班前三查”制度——查支架運(yùn)行狀態(tài)、查頂板完好情況、查防護(hù)措施到位與否，全方位排查作業(yè)環(huán)境安全隱患，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全可控。通防班隊(duì)立足崗位實(shí)際，建立瓦斯動(dòng)態(tài)分析研判機(jī)制，班隊(duì)長(zhǎng)帶頭梳理分析瓦斯監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)把控瓦斯?jié)舛茸兓?guī)律，及時(shí)優(yōu)化抽采工藝、調(diào)整防控策略，切實(shí)守住瓦斯治理安全底線。保運(yùn)各班組推行設(shè)備全生命周期健康管理模式，班前會(huì)上逐項(xiàng)核對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、細(xì)致排查設(shè)備潛在隱患，做到隱患早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早處置，全力保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
班前會(huì)既是安全部署會(huì)，更是風(fēng)險(xiǎn)排查會(huì)。各班組班隊(duì)長(zhǎng)帶頭排查“11種安全隱患人”，通過細(xì)致觀察職工精神狀態(tài)、耐心詢問身體狀況、深入了解思想動(dòng)態(tài)，將各類人身安全隱患消除在入井作業(yè)之前。各生產(chǎn)班組結(jié)合崗位工作實(shí)際，將安全確認(rèn)流程細(xì)化到每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作步驟，支架工重點(diǎn)確認(rèn)支護(hù)質(zhì)量，采煤機(jī)司機(jī)重點(diǎn)檢查截割參數(shù)，瓦檢員重點(diǎn)監(jiān)測(cè)氣體變化，形成環(huán)環(huán)相扣的安全責(zé)任鏈，確保安全責(zé)任傳遞到崗、落實(shí)到人。
礦井構(gòu)建起班組自治、區(qū)隊(duì)監(jiān)管、專業(yè)指導(dǎo)的三級(jí)安全管控體系，將班隊(duì)長(zhǎng)“話安全”的質(zhì)量和成效納入績(jī)效考核，形成“有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)懲分明”的激勵(lì)約束機(jī)制。常態(tài)化開展“安全班組”“安全之星”評(píng)選表彰活動(dòng)，對(duì)在災(zāi)害治理、設(shè)備管理、隱患排查等方面表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。剛性執(zhí)行“三讓四停”安全管理規(guī)定，對(duì)安全措施落實(shí)不力、違規(guī)操作、責(zé)任虛化弱化的人員嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，切實(shí)守住安全生產(chǎn)底線。
（審核：許永康 責(zé)編：尹 杰）
