7月29日，童亭礦在四樓會議室召開了內(nèi)部市場化、對標管理推進會。該礦領(lǐng)導(dǎo)韓昌偉、張杰、徐其長、李宗溪、陳平原與全礦各單位正職及市場化管理人員參加了大會。
會上，與會人員首先觀看了朱仙莊礦內(nèi)部市場化推進專題片《活力之源》，通報了礦二季度內(nèi)部市場化及對標管理工作檢查情況，并對礦上半年內(nèi)部市場化及對標管理工作進行簡要總結(jié)回顧，并對下半年工作進行安排布置。
最后，會議針對進一步推進市場化對標工作提出三點意見，一要高度重視，充分認識市場化對標工作的重要性。推進內(nèi)部市場化建設(shè)和對標管理，是集團公司“兩會”作出的重要部署，是應(yīng)對嚴峻經(jīng)營形勢的有力抓手，是集團公司下決心持之以恒、強勢推進的重點工作，絕不是可干可不干的事，也不是想干不想干的事，更不是經(jīng)管部門或哪幾個單位的事，而是需要全礦上下的共同努力，是必須要干而且要干好的事，要統(tǒng)一思想，提高認識。單位主要領(lǐng)導(dǎo)必須要當好“操盤手”，科學制定單位內(nèi)部的市場化運作方案，明確班子成員的責任分工，抓好協(xié)調(diào)配合，做到嚴格按規(guī)則行事，按流程辦事。二要面向先進單位對標找差，盡快補齊自身短板。對標管理就是差異化的分析，拿別人的長處來對比找自己的短處，必須要明確“誰來對，對什么，怎么對，怎么改”的問題，對落后的要敢于否定自己，真正下功夫理一理、找一找，找出短板、補齊短板經(jīng)，結(jié)合自身實際加以運用，真正促進提升經(jīng)營管理水平和效果。三要明確主體責任，深入推進市場化對標工作。年初礦內(nèi)部市場化建設(shè)推進計劃文件中的規(guī)定，主要領(lǐng)導(dǎo)對全礦推進內(nèi)部市場化建設(shè)工作負總責落實，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)各單位推進內(nèi)部市場化建設(shè)工作具體落實，副總以上領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，副總協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)抓好市場化對標工作，在全礦形成一級抓一級，一級對一級負責，事事有人管，人人抓落實的良好局面。希望以此次推進會為契機，提高認識，強化落實，推進礦井內(nèi)部市場化和對標管理更好更快發(fā)展，堅定不移的完成聚焦雙效攻堅年的各項目標任務(wù)。
（責編：姚春雷）
