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【班隊(duì)長(zhǎng)話安全】青東礦:從“被動(dòng)聽”到“主動(dòng)講”激活班組安全“神經(jīng)末梢”
2026-03-09 07:45 楊媛瑗、曹皖蘇 

“從交班情況看,工作面鏈板機(jī)拆除需要重點(diǎn)盯防,起吊拉運(yùn)作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行管控措施!”近日,在青東礦“班隊(duì)長(zhǎng)話安全 打造平安班組”活動(dòng)中,掘進(jìn)一區(qū)隊(duì)長(zhǎng)袁化強(qiáng)一針見血地指出當(dāng)班安全要點(diǎn)。

今年以來,青東礦嚴(yán)格按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,通過搭建交流平臺(tái)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控、融入人文關(guān)懷等系列舉措,讓班隊(duì)長(zhǎng)從單純的生產(chǎn)組織者轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩芾淼闹鲗?dǎo)者,為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)安全根基。

搭建“話”的平臺(tái):從“被動(dòng)聽”到“主動(dòng)講”

“以前是礦上安排什么我們干什么,現(xiàn)在是讓我們結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際講風(fēng)險(xiǎn)、談辦法,這種轉(zhuǎn)變讓我感覺自己肩上的責(zé)任更重了,工作也更有方向?!边B續(xù)兩屆獲得青東礦“優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)”稱號(hào)的運(yùn)輸區(qū)隊(duì)長(zhǎng)張德子深有感觸。

青東礦精心搭建多維度的交流平臺(tái),創(chuàng)新開展“班前會(huì)、周五例會(huì)‘話’安全”活動(dòng),鼓勵(lì)班隊(duì)長(zhǎng)在每班班前會(huì)、每周安全例會(huì)上結(jié)合上一班交底情況、當(dāng)班具體任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境,用職工聽得懂的“家常話”講清風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、交代防范措施;礦開設(shè)“班隊(duì)長(zhǎng)論壇”,每季度組織優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)登臺(tái)分享管理經(jīng)驗(yàn),講述親身經(jīng)歷的涉險(xiǎn)事故?!拔覀冴?duì)在大傾角開采方面經(jīng)驗(yàn)豐富,通過分享支架防倒防滑的管控措施,兄弟單位也給我們提了不少好建議,這種交流是相互促進(jìn)的?!本C采一區(qū)一位班隊(duì)長(zhǎng)在分享會(huì)后表示。

強(qiáng)化“干”的實(shí)效:從“軟要求”到“硬規(guī)矩”

青東礦組織班隊(duì)長(zhǎng)將班前會(huì)上梳理出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),帶到現(xiàn)場(chǎng)、盯在現(xiàn)場(chǎng)、改在現(xiàn)場(chǎng),讓風(fēng)險(xiǎn)管控真正落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。

通風(fēng)區(qū)機(jī)房里,班隊(duì)長(zhǎng)金光正在對(duì)照瓦斯監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),研判瓦斯?jié)舛茸兓厔?shì),及時(shí)調(diào)整防控措施;掘進(jìn)工作面上,掘進(jìn)一區(qū)隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“開關(guān)確認(rèn)”制度,查瓦斯?fàn)顟B(tài)、看頂板情況、最后確認(rèn)防護(hù)措施,一個(gè)細(xì)節(jié)不放過。此外,礦構(gòu)建“班組自治、區(qū)隊(duì)監(jiān)管、專業(yè)指導(dǎo)”三級(jí)管控體系。班隊(duì)長(zhǎng)擁有現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)指揮權(quán),發(fā)現(xiàn)隱患敢于叫停,遇到違章敢于“紅牌”警告,真正把“平安班組”創(chuàng)建工作做細(xì)做實(shí)?;顒?dòng)開展以來,班組級(jí)隱患排查整改率同比提升15%,現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象明顯減少。

融合“情”的溫度:從“單一管”到“用心帶”

青東礦以“親情式”管理為鐵面無私的硬規(guī)矩注入潤(rùn)物無聲的軟文化,讓安全管理在力度中更有溫度。保運(yùn)二區(qū)安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)程林有個(gè)不成文的“三必談”名單:情緒低落必談、家里有事必談、違章操作必談。前不久,他發(fā)現(xiàn)班組成員老周干活走神,私下詢問得知其孩子生病住院,便立即調(diào)整了當(dāng)班工作安排?!爸挥行睦餂]有雜念,手里干活才有準(zhǔn)頭?!背塘秩缡钦f。

這種將人文關(guān)懷穿透進(jìn)管理細(xì)節(jié)的做法,讓“11種隱患人”的排查不再是走形式的填表。班隊(duì)長(zhǎng)們通過察言觀色、詢問了解,將身體不適、精神不振的人員及時(shí)勸退,真正做到了“在崗一分鐘,安全六十秒”。




(審核:王熹  責(zé)編:劉夢(mèng)祥)

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