8月10日上午，電力分公司在四樓會議室召開安全生產(chǎn)體系建設(shè)有關(guān)問題的討論會。公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議緊緊圍繞二季度安全生產(chǎn)體系建設(shè)檢查存在的問題展開討論，一是抓重點(diǎn)、分步驟、高標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，健全完善體系要素考核獎懲辦法，加大獎勵力度，實(shí)行“臺階式”獎勵。二是機(jī)關(guān)部門各要素負(fù)責(zé)人及廠（站）各級管理人員緊密聯(lián)系自身思想和安全生產(chǎn)體系建設(shè)實(shí)際，深入查找思想上、工作上的問題和差距，認(rèn)真分析原因，對照安全生產(chǎn)體系各要素找準(zhǔn)位置，明確責(zé)任，迎頭趕上。三是以現(xiàn)場為重點(diǎn)，機(jī)關(guān)各要素部門每周深入基層動態(tài)檢查，以職工行為規(guī)范為關(guān)鍵，不折不扣地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)季度考核兌現(xiàn)，鞏固和推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)效果。四是要細(xì)化各要素責(zé)任，將體系建設(shè)融入安全生產(chǎn)全過程，用體系建設(shè)來引領(lǐng)、指導(dǎo)、考核安全生產(chǎn)工作，形成人人肩上有擔(dān)子、個個身上有責(zé)任、齊心協(xié)力保安全的管理格局，杜絕搞形式、走過場現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)體系建設(shè)15要素在班組落地生根。（責(zé)編：徐成貴）
