今年以來，青東礦圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，深化風(fēng)險(xiǎn)防控，著力推動(dòng)隱患治理從“事后應(yīng)對(duì)”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)型，全面筑牢礦井安全發(fā)展根基。
堅(jiān)持以體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，不斷健全完善“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)制，構(gòu)建覆蓋全區(qū)域、全流程、全崗位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)與考核標(biāo)準(zhǔn)。通過強(qiáng)化當(dāng)班班組長(zhǎng)、跟班管技人員等關(guān)鍵責(zé)任人履職考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理缺位、工程質(zhì)量滑坡等問題精準(zhǔn)問責(zé)，將安全責(zé)任壓緊壓實(shí)。針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)及零散作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行突敏信息“提前報(bào)備、措施到位、全程監(jiān)護(hù)”制度，杜絕監(jiān)管盲區(qū)；深化“三違”治理，完善分級(jí)處罰與連帶考核機(jī)制，暢通舉報(bào)渠道，推動(dòng)全員從“被動(dòng)管理”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)防控”。
堅(jiān)決落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管安全”原則，全面推行“班組自檢、跟班復(fù)檢、機(jī)關(guān)抽檢”三級(jí)驗(yàn)收模式，嚴(yán)格落實(shí)“誰施工誰負(fù)責(zé)、誰驗(yàn)收誰簽字”追溯制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)“五定表”，限時(shí)整改并“回頭看”，確保閉環(huán)管理。通過將工程質(zhì)量與區(qū)隊(duì)績(jī)效、職工收入掛鉤，定期開展“賽馬”評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)現(xiàn)安全與業(yè)務(wù)一體融合，對(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)錯(cuò)誤、管理缺位引發(fā)的隱患事故，嚴(yán)肅追溯問責(zé)，筑牢專業(yè)源頭“事前預(yù)防”防線。
牢固樹立“隱患就是事故”理念，持續(xù)完善“排查管控、整改處置、驗(yàn)收閉環(huán)”全鏈條治理體系，組織各專業(yè)部門對(duì)重點(diǎn)區(qū)域開展常態(tài)化、拉網(wǎng)式排查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患，堅(jiān)持從設(shè)計(jì)源頭、設(shè)備選型、人員操作等多方面進(jìn)行深度原因分析，找出并補(bǔ)齊系統(tǒng)短板。充分發(fā)揮各專業(yè)職能科室的監(jiān)管作用，結(jié)合月度重大風(fēng)險(xiǎn)管控清單，實(shí)行清單化檢查；將服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)管的職能有效落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于重點(diǎn)頭面、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、不放心地點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。堅(jiān)持每周2次“穿透式”監(jiān)督檢查，對(duì)查出的問題動(dòng)真碰硬，見事見人。充分依托井下智能監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，推動(dòng)隱患動(dòng)態(tài)預(yù)警與智能識(shí)別，實(shí)現(xiàn)隱患治理的早期干預(yù)，將風(fēng)險(xiǎn)防控的主動(dòng)權(quán)牢牢握在手中，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)可防、可控、可化解。
（審核：葛長(zhǎng)凌 責(zé)編：尹 杰）
