一季度以來，祁南礦錨定安全“四零”目標(biāo)，以嚴(yán)抓嚴(yán)管、精準(zhǔn)施策的過硬舉措，全力以赴筑牢安全防線、提升生產(chǎn)效能、強(qiáng)化經(jīng)營管控，奮力實(shí)現(xiàn)首季開局穩(wěn)、起步快。
礦井把安全警示教育擺在突出位置，常態(tài)化開展“以案為鑒、以案促改”活動(dòng)，班前會必看案例，定期開展VR體驗(yàn)、工傷模擬、“揭疤憶痛”、視頻反“三違”等反思教育，分系統(tǒng)復(fù)盤工傷事故，引導(dǎo)職工談教訓(xùn)、明責(zé)任、強(qiáng)防范，讓安全警鐘時(shí)刻長鳴。
礦井聚焦頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、抽采“四化”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好“三項(xiàng)專項(xiàng)整治”，持續(xù)加大管控力度，剛性執(zhí)行安全管理各項(xiàng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。對照重大風(fēng)險(xiǎn)管控清單細(xì)化責(zé)任，實(shí)行日管控、周分析、月總結(jié)，剛性執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)。以釘釘子精神深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓實(shí)“五項(xiàng)基礎(chǔ)工程”，強(qiáng)化“三基”建設(shè)，構(gòu)建職工自律、班組自管、科區(qū)自主的管理格局，不斷夯實(shí)安全發(fā)展根基。
在生產(chǎn)經(jīng)營上，礦井優(yōu)化布局、科學(xué)生產(chǎn)組織，細(xì)化工序流程、強(qiáng)化機(jī)運(yùn)保障、攻堅(jiān)技術(shù)難題，最大限度減少生產(chǎn)影響，推動(dòng)工作超時(shí)序進(jìn)度。管好用好智能化系統(tǒng)，持續(xù)推進(jìn)無人掘進(jìn)工作面建設(shè)，提高生產(chǎn)效率。抓好842掘進(jìn)工作面施工組織，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)意識，確保礦井接替穩(wěn)定。進(jìn)一步細(xì)化842工作面安裝方案，積極準(zhǔn)備現(xiàn)場條件，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“貫通后3天具備進(jìn)架條件”目標(biāo)。加快推進(jìn)31采區(qū)、31下采區(qū)開拓工程，守住礦井生產(chǎn)接替長期穩(wěn)定大局。堅(jiān)持預(yù)算剛性約束，嚴(yán)格“無預(yù)不支、超預(yù)不支”，全流程嚴(yán)控成本，實(shí)現(xiàn)降本增效、提質(zhì)增收。
礦井堅(jiān)持“正向激勵(lì)+反向警示”雙管齊下，選樹安全先進(jìn)、表彰示范典型，嚴(yán)肅查處不安全行為、公開曝光典型案例，正反結(jié)合凝聚安全合力，奮力打好安全生產(chǎn)主動(dòng)仗。
（審核：吳發(fā)俊 責(zé)編：何東方）
