長(zhǎng)期以來(lái)，青東礦聚焦“引育留用管”全鏈條人才生態(tài)，持續(xù)深化工匠人才培育機(jī)制改革，全力構(gòu)建資源共享、銜接通暢的人才培養(yǎng)格局，推動(dòng)職工由“工”變“匠”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。
礦井聚焦礦井所需、崗位所用，制定“訂餐式”人才培養(yǎng)計(jì)劃，先后出臺(tái)了一系列人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、管理、考核政策規(guī)定，修訂完善“三支人才隊(duì)伍”相關(guān)機(jī)制，形成多渠道引才、全方位育才、重舉措留才、大力度用才、嚴(yán)考核管才的良好格局，全力推動(dòng)高技能人才數(shù)量和質(zhì)量同步提升。
礦井充分利用井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、科區(qū)車間崗點(diǎn)、實(shí)訓(xùn)基地、安全培訓(xùn)中心教室、各專業(yè)工作室和煤電技師學(xué)院實(shí)訓(xùn)基地等各類平臺(tái)，組織技師、高級(jí)技師等技能人員開(kāi)展科技攻關(guān)和項(xiàng)目研究，結(jié)合新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，不斷提升解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力和水平。積極搭建勞模（張德子單軌吊）、大師（李傳令PLC）、創(chuàng)新（唐震安全供電技術(shù)）“三室”工作室，運(yùn)用實(shí)操基地演訓(xùn)、技術(shù)比武等技能學(xué)習(xí)提升平臺(tái)，常態(tài)化組織“五小”實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、業(yè)務(wù)技術(shù)交流，推動(dòng)技能職工素質(zhì)不斷提升。鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員提升后續(xù)學(xué)歷、晉升專業(yè)技術(shù)職稱，在年度綜合考評(píng)中增加科技論文和科研項(xiàng)目權(quán)重，建立技能津貼月考核兌付、工匠（大師）人才津貼月考核年兌付制度，有效激發(fā)“三支人才隊(duì)伍”的工作積極性。
礦井堅(jiān)持正向激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，對(duì)各專業(yè)技術(shù)帶頭人、科區(qū)各工種帶頭人給予重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)關(guān)鍵崗位和受聘高技能人才實(shí)行技能津貼月度考核、浮動(dòng)兌付，激發(fā)職工創(chuàng)新動(dòng)力。對(duì)獲得集團(tuán)、省市及全國(guó)煤炭系統(tǒng)技能競(jìng)賽榮譽(yù)、被評(píng)為集團(tuán)勞動(dòng)模范的職工，設(shè)立“明星大道”進(jìn)行大張旗鼓宣傳、優(yōu)先參加療休養(yǎng)、評(píng)先晉升；每年投入專項(xiàng)資金，充分激勵(lì)在勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武中表現(xiàn)出色的選手，為人才成長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)保障。進(jìn)一步拓寬優(yōu)秀職工培養(yǎng)使用渠道，打破學(xué)歷、身份等限制，把優(yōu)秀技能職工通過(guò)公開(kāi)招聘等方式選拔到管技崗位使用，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)更多職工走技能成才、技能強(qiáng)企之路。
（審核：葛長(zhǎng)凌 責(zé)編：何東方）
