為確保礦井安全生產(chǎn)，許疃礦從強(qiáng)化隱患排查工作入手，創(chuàng)新實(shí)施安全隱患收購、隱患精準(zhǔn)定位安全管理，推動礦井安全發(fā)展。
強(qiáng)化隱患排查，確保現(xiàn)場安全施工。該礦要求各基層單位嚴(yán)格執(zhí)行“隱患不排除不生產(chǎn)”的原則進(jìn)行現(xiàn)場安全交接班工作。開工前，從跟帶班管技到班長對迎頭頂板支護(hù)、現(xiàn)場安全環(huán)境、設(shè)備完好情況進(jìn)行現(xiàn)場安全確認(rèn)，堅(jiān)決做到隱患不排除不生產(chǎn)，并做好現(xiàn)場安全隱患排查記錄，明確內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人。施工中要求班隊(duì)長做到“一班三巡查”，對各區(qū)域、設(shè)備、崗位進(jìn)行隱患排查，確保施工環(huán)境無隱患作業(yè)，設(shè)備無帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、崗位無隱患操作。收工前，各崗位保證現(xiàn)場無隱患交接班；需要下一班處理的，交接清楚隱患內(nèi)容、隱患位置等信息，做到現(xiàn)場安全管理有效銜接。要求基層單位管技升井后及時(shí)登錄安全生產(chǎn)體系信息平臺，填寫當(dāng)班隱患排查整改情況，為礦井安全管理工作提供可靠信息。定期分系統(tǒng)，由專業(yè)副總親自帶隊(duì)，開展定人、定路線、定頭面、定任務(wù)的隱患大排查整治工作，以提升礦井安全管理水平。從上到下形成排查隱婚、整治隱患、閉合隱患的安全監(jiān)督局面。
安全隱患收購，提升安全監(jiān)督效能。該礦本著“安全就是效益，工作就是市場”的工作思路，推行安全隱患收購。根據(jù)礦編制的隱患內(nèi)容，將隱患劃分為A、B、C、D四個(gè)等級，對基層單位實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，市場化收購。各基層單位跟班管技除了定點(diǎn)、定面、定頭、定路線排查處理隱患外，還可以跨專業(yè)、跨區(qū)域進(jìn)行隱患排查，以隱患收購內(nèi)部市場化為手段改變過去以罰代管的思路。井下關(guān)鍵崗位、特殊工種人員打破原來的按照檢查計(jì)劃表定點(diǎn)檢查、定點(diǎn)作業(yè)、定時(shí)填寫的固定作業(yè)模式，該礦通風(fēng)區(qū)的瓦檢員、放炮員可以對途經(jīng)路線發(fā)現(xiàn)所有通風(fēng)設(shè)施出現(xiàn)的問題進(jìn)行主動積極排查處理并匯報(bào)，通過隱患收購市場化的價(jià)格杠桿，充分調(diào)動起職工查隱患、解決隱患、匯報(bào)隱患的主動性，破除了職工以前“不愿干、不想干”的惰性思想，使安全監(jiān)管工作逐步形成了以點(diǎn)成線、以線帶面的全天候安全動態(tài)管理模式，確保安全生產(chǎn)。
隱患精準(zhǔn)定位，提高安全管理水平。該礦長期開展職工安全隱患大舉報(bào)活動，在工廣及井口設(shè)立職工安全隱患舉報(bào)箱，24小時(shí)接受職工安全隱患舉報(bào)監(jiān)督工作，要求舉報(bào)人員必須說清發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)間、地點(diǎn)、隱患性質(zhì)及目前對安全生產(chǎn)造成的影響，為相關(guān)部門處理閉合隱患提供確切的依據(jù)。實(shí)施“隱患精準(zhǔn)定位”工作法，要求安全監(jiān)督檢查人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)一”即一支筆、一個(gè)筆記本、一套檢查工具的安全檢查制度，使用儀器儀表，上尺上線，做到毫米把關(guān)，對標(biāo)找差，精準(zhǔn)找差?，F(xiàn)場對隱患進(jìn)行說明，說明標(biāo)準(zhǔn)是什么？差距是多少？后果嚴(yán)重性。同時(shí)對隱患進(jìn)行位置標(biāo)準(zhǔn)、寫清編號、基準(zhǔn)數(shù)據(jù)等，根據(jù)隱患反饋信息，相關(guān)部門及單位對隱患進(jìn)行精準(zhǔn)剖析，分析問題原因，制定整改措施、制定整改責(zé)任人，說明整改標(biāo)準(zhǔn)，限制整改時(shí)間；責(zé)令相關(guān)責(zé)任單位嚴(yán)格按照八定表進(jìn)行整改。通過對隱患的精準(zhǔn)排查、精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)分析、精準(zhǔn)整改，形成嚴(yán)密的安全隱患整改閉合閉環(huán)系統(tǒng)，有效的遏制安全事故發(fā)生，有力推動礦井安全發(fā)展。
（責(zé)編：姚春雷）
