今年以來，物資分公司扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、全面落實聚焦雙效攻堅舉措，嚴(yán)格采購管理，狠抓工作落實，以突出的工作成績迎接淮北礦業(yè)第五次黨代會勝利召開。
夯實黨建工作基礎(chǔ)，提高黨建工作水平。公司黨委牢固樹立“不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的觀念，以黨建工作促進業(yè)務(wù)工作水平提升。加強黨委中心組理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，注重學(xué)習(xí)實效；注重基層黨務(wù)人員隊伍建設(shè)，選優(yōu)配強基層黨支部書記，健全支部委員會，做實黨支部“三會一課”等基礎(chǔ)性工作；嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，注重黨員發(fā)展質(zhì)量；定期召開政工例會，分析形勢，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，督促整改，促進基層黨建工作有效開展；定期開展黨員干部輪崗交流，提高黨員干部綜合素質(zhì)；完善以黨委、黨支部和黨員為主體的黨建“三級目標(biāo)”管理體系，統(tǒng)籌推進層級目標(biāo)管理，嚴(yán)格把關(guān)支部工作，嚴(yán)肅動態(tài)量化考核；以“支部創(chuàng)星上臺階，黨員爭星當(dāng)先鋒”活動為抓手，指導(dǎo)各黨支部圍繞公司中心工作開展黨建活動。為檢驗黨建工作水平，進一步促進黨建工作水平提升，于近期對各黨支部上半年黨建工作情況進行了為期一周的檢查，并對檢查結(jié)果進行了通報。
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育扎實推進。按照集團公司黨委統(tǒng)一部署，物資分公司制定下發(fā)了《關(guān)于在全體黨員中開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育的實施方案》；及時召開“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動員會；精心制定內(nèi)容詳細(xì)的《物資分公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作流程表；扎實開展“黨規(guī)黨紀(jì)在我心中”每日有獎競猜、黨委書記和其他班子成員講專題黨課額、黨支部書記優(yōu)秀黨課評比、支部上聯(lián)合黨課、組織黨章和黨規(guī)知識考試、開展“我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”先進事跡宣講等各項活動；在公司網(wǎng)站開設(shè)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專欄，對內(nèi)容及時更新。做到規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色。
嚴(yán)控采購成本，降低采購價格。有效提升招標(biāo)采購?fù)该鞫群凸ぷ餍?，進一步擴大招標(biāo)范圍和品種，對符合招標(biāo)條件的物資全面排查，1-7月份招標(biāo)采購率69.08%，同比上升4.55%；加大優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商引進力度，豐富供應(yīng)商資源，引進新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，解決供應(yīng)商不足、競價不充分的問題；加強和周邊礦業(yè)集團價格對標(biāo)，加強供應(yīng)商走訪及市場價格信息收集，力求價格銜接市場、體現(xiàn)市場；完善電子采購平臺功能，引導(dǎo)供應(yīng)商合理報價，使比價業(yè)務(wù)的合理性得以在系統(tǒng)上完整體現(xiàn)，采購價格進一步降低。1-7月份物資綜合采購價格比去年累計下降8.75%，節(jié)約采購成本7387萬元。
指導(dǎo)和監(jiān)督礦區(qū)物資管理工作，推進礦區(qū)物資管理工作水平提升。為提升礦區(qū)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，今年物資分公司把礦區(qū)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為今年重點工作之一，抽出精干力量全面推進標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上修訂下發(fā)了《淮北礦業(yè)集團公司物資管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)》，并制訂了檢查工作方案，計劃從7月份開始，利用四到五個月時間，分期分批對礦區(qū)各單位物資管理工作進行檢查指導(dǎo)，查找問題和不足，制訂整改要求，督促各單位做好物資標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格細(xì)致做好物資管理工作，為礦區(qū)安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的物資供應(yīng)保障。
確保產(chǎn)品質(zhì)量，全力以赴保障物資供應(yīng)。以“靠前供應(yīng)、零距離服務(wù)”為指導(dǎo)方針，深入礦廠掌握需求情況，精心籌措物資資源，努力壓縮供貨周期；堅持“實用、樸素、從簡”的原則，從源頭控制采購物資檔次，努力保障礦廠安全生產(chǎn)基本需求。在保障供應(yīng)的同時，努力保障產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)，物資驗收率100%，對不合格物資堅決拒收，杜絕不合格物資進入礦區(qū)；加強驗收人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)督查力度，建立驗收責(zé)任追溯制度，凡驗收合格但礦廠在使用過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)調(diào)查確屬驗收員責(zé)任的，嚴(yán)格追究驗收員責(zé)任。
加強廉潔從業(yè)教育，筑牢反腐防線。抓住職務(wù)提升、崗位變動、節(jié)假日、婚喪嫁娶、履職考核等特殊時期的提醒教育；找準(zhǔn)廉政建設(shè)中的風(fēng)險因素和廉潔風(fēng)險點，完善落實防控措施，健全運行機制，對重點崗位人員進行廉政約談，積極營造廉潔從業(yè)環(huán)境，形成“不想腐、不能腐、不敢腐”的格局；邀請淮北市檢察院駐集團公司檢察室主任孟少林舉辦廉潔從業(yè)專題講座，接受警示教育；開展廉潔從業(yè)考試和黨規(guī)黨紀(jì)知識競猜等活動，拓寬廉潔從業(yè)教育形式和載體，推動公司廉潔文化建設(shè)常態(tài)化開展。
加強礦間調(diào)劑，節(jié)約采購資金。今年以來，為應(yīng)對資金極度緊張、采購資金不足的困難，物資分公司強化物資調(diào)劑工作。每月對計劃部下達物資調(diào)劑任務(wù)，完不成任務(wù)進行處罰；邀請有需求計劃的礦井物管科、生產(chǎn)單位人員，前往關(guān)井礦井現(xiàn)場查看庫存物資狀況，確定是否符合使用要求，能否調(diào)劑使用；計劃部每周三至周四安排專人在海孜礦駐礦，查看升井物資情況，與需用單位聯(lián)系，現(xiàn)場處理海孜礦物資調(diào)劑工作。1-7月份，礦間調(diào)劑積壓物資2788萬元。
做大做強物流貿(mào)易。在供應(yīng)鏈貿(mào)易持續(xù)萎縮的情況下，信盛公司和煤聯(lián)公司不等不靠，將貿(mào)易向供應(yīng)鏈的兩端延伸，大力推動供需雙方互為市場，在關(guān)聯(lián)貿(mào)易、增品擴量上下功夫。同時積極尋求新的經(jīng)濟增長點，穩(wěn)步構(gòu)建符合自身特點的資源網(wǎng)絡(luò)，取得了較好的成績。1-7月份，完成貿(mào)易收入57.89億元，比計劃指標(biāo)44億元超額完成13.89億元，利潤2619.54萬元，利潤比計劃指標(biāo)2230萬元 多盈利389.54萬元。
（責(zé)編：姚春雷）
