今年以來，臨渙選煤廠堅持以“零”理念為引領(lǐng)，以體系為統(tǒng)領(lǐng)，突出安全工作重點要素，齊抓共管，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。
強化體系統(tǒng)領(lǐng)。該廠把各項安全經(jīng)濟政策和工作部署融入到體系及各要素建設(shè)之中，把各類安全檢查納入體系考核，真正用體系思考謀劃、統(tǒng)籌指導(dǎo)、考核落實安全工作，進一步完善了安全生產(chǎn)體系建設(shè)考核辦法與細則，著力提高安全管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性。
落實齊抓共管。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、協(xié)管有責(zé)”的要求，該廠進一步明確5個子體系15個要素的推進目標(biāo)和重點，把要素推進目標(biāo)任務(wù)及要求分解到廠領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、基層各單位，做到“橫到邊、縱到底”；進一步明確責(zé)任，按照“誰牽頭、誰負責(zé)、誰落實、誰考核”的原則，確保各要素推進到位。
突出工作重點。該廠堅持以體系思想為指導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧、突出重點，有條不紊地推進體系建設(shè)。針對安全素質(zhì)、安全環(huán)境、隱患排查、事故防范、現(xiàn)場管理、安全監(jiān)督等6項重點推進的要素進行詳細部署，并編制指導(dǎo)書，著重解答推進什么、怎么推進、考核什么、怎么考核等一系列問題，確保基層各單位準(zhǔn)確把握、執(zhí)行到位。
嚴格檢查考核。針對管理人員和崗位職工在安全工作中的不同角色與分工，突出體系建設(shè)主體責(zé)任，堅持日常動態(tài)檢查與季度檢查相結(jié)合、信息化手段與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，考核結(jié)果與管理人員安全承包兌現(xiàn)獎罰掛鉤，實行月度獎懲、季度問責(zé)、年度評比；并把體系作為基層黨支部目標(biāo)考核評先評優(yōu)的必備條件，實行“一票否決”。
（責(zé)編：姚春雷）
