面對持續(xù)嚴峻的經營形勢，朱仙莊礦以“聚焦雙效”為核心，著力推進內部市場化建設，優(yōu)化內部市場價格體系和結算關系，變“發(fā)工資”為“掙工資”，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性，提升了礦井經營管理水平。今年1至7月份，礦井單位綜合成本比計劃下降19.95元/噸，累計減虧2700多萬元。
該礦“瞄準”經營管理目標，對各項成本要素進行全面預算，健全完善了產品（勞務）市場、物資市場、安全市場、設備租賃市場、電力市場、運輸市場、自制加工和修理市場等8大專業(yè)市場，構建完善了科學合理、結算簡潔的市場化價格體系。擴展煤礦精益管理系統(tǒng)功能，對勞務市場、物資市場、自制加工、車皮市場、設備租賃、放炮市場、回收修復等全部通過煤礦精益管理系統(tǒng)進行結算。及時公開市場結算信息，基層單位每日公開職工市場化工分，做到班清班結，讓職工知道每班“所得”，最大限度地調動職工參與市場化運作的積極性。大力推進三、四市場結算模塊化，規(guī)范三、四市場運作。實行系統(tǒng)結算，杜絕人為操作、隨意計分現(xiàn)象，形成了公平、公正、信息通暢的結算平臺。有效整合信息資源，構建競價平臺。將設備維修、自制加工、回收復用、物資分揀等信息通過網(wǎng)絡、電視、大屏等媒體進行動態(tài)發(fā)布，鼓勵各單位進行單項工程（服務）內部競價，掙取市場化工資，形成了更加開放的市場化管理模式。
該礦還對管理人員工資按工作績效進行市場化結算，將各項成本經營目標實行重點要素百分制浮動考核，設定合理的考核浮動區(qū)間，增強了管理人員的成本管控意識。對基層單位材料、維修等成本支出進行全面預算管理，層層分解指標，考核到班組、到崗位，做到“人人頭上有指標、人人肩上有壓力”。
（責編：姚春雷）
